烟草在线—吸烟有害健康！

体系，真正实行“奖勤罚懒”，以完善的制度促进工作开展。要按岗定责，实施目标管理，细化责任，建立奖惩激励机制，要解决工作

了动力车间自2005年以来1825天安全运行。动力车间2005年、2007年、2009年、2010年分获广丰卷烟厂“安全生产工作目标管理”第一名。　　动力车间负责全厂生产所需的水、电、汽和生产车间温湿度

理念，努力工作，圆满完成各项目标管理任务。烟草企业是国家的企业，只有把国家的企业打造成强势企业，我们的员工才能有收益保障，才能构建一个

、完善内部管理和提高管理效率的重要手段，可以说吸收了全面质量管理的理念，融入了目标管理的思想，涵盖了我们企业管理的各个方面；要把ISO9000与工作

目标管理，倒排工期，制定“十日工期进度计划”，按月严格考核奖惩；推进制度创新，落实施工进度日报告，三天定期例会、三天

就做到哪里。为抢抓工程进度，强化目标管理，倒排工期，制定“十日工期进度计划”，按月严格考核奖惩；推进制度创新，落实

教育”、“制度建设”、“监督制约”长效机制体系；提升“一项水平”，即全面提升纪检监察人员综合素质和业务水平。　　肖亚泽书记与各党支部书记签订了2011年党建目标管理责任书

一项考核内容纳入目标管理，和其它经济目标一样实行月考核制度，和工资奖金发放挂勾。具体考核指标可设定如案件败诉、亮证执法、投诉情况、规范办案情况、媒体监督情况等方面

;开展了许多有益的活动，如方针目标管理，把任务层层分解落实到厂部、车间（科室）、班组、个人头上，实行责权利包保核的原则，

。制定完善专卖目标管理、持证上岗、绩效考核制度规定，通过严格绩效考核、奖惩兑现，提升执法工作水平。　　5、切实加强依法行政工作。强化专卖职能，完善烟草行政执法

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