烟草在线—吸烟有害健康！

;实现谈一次话、摸一次底、交一次心、提一次劲的效果，有效舒缓驾驶员工作压力，调动工作积极性，提升企业管理软实力。

;切实加强动态管理，为企业管理提供坚实制度保障。强化制度意识，严规矩、严执行，使制度成为硬性约束，发挥出最佳效能。在“严”字上抓落实，

;分公司）坚持创新驱动，持续提升企业质量管理和科技创新水平。一是强化示范引领。局党组、中层骨干主动领题，引导鼓励干部职工积极参与精益管理，聚焦企业管理

，营造人人参与创新的良好氛围。找准问题导向“切入点”。始终坚持问题导向，从销售、专卖管理及企业管理等方面找准创新突破点，聚焦“位次排名”和“自身改善”两个维度

，积极参加市局（公司）烟草专卖涉案物品智能化仓库管理系统课题建设，自主探索“红黄绿”卷烟零售户分类监管模式等课题。三是在企业管理精益化方面

清廉文化与生产经营、企业管理的各个环节有机融合；坚持“一月一宣讲、一月一板报、一月一短信、一月一调度、一月一小结”，并充分利用微信群、湘烟通、电子屏等载体，搭建

著作权，切实保护知识产权，不断提升企业管理硬实力。

为导向，开展头脑风暴，每一名员工都为区域加工中心建设建言献策。”龙岩金叶复烤公司企业管理部员工曹燕萍介绍说。围绕“一条主线”，聚焦各环节工作，龙岩

，嘉宾一行体验企业新产品，了解企业60多年的发展历程和企业管理、创新理念。嘉宾纷纷表示，体验考察活动收获颇丰，对玉溪城市发展、现代化智慧工厂建设取得

各项工作。三要注重远近结合，抓早动快认真统筹谋划来年工作。统筹兼顾，分轻重缓急，既有序推进党建、烟叶、卷烟、专卖、企业管理各项日常工作，又要深入思考

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