烟草在线—吸烟有害健康！

工作，打通客户经理职业晋升通道。三是继续加大绩效考核力度。建立充满活力的考核激励机制，用实实在在的业绩说话。让客户经理从繁杂琐碎事务中解脱出来，适度授权，做到

运行方式、培养新的行为模式和管理理念，让领导成为精益管理的教练，通过员工授权充分发挥班组作用，加强员工参与和团队协作，以课题的方式系统整合5S

料，实现了工业化生产，并在烟区广泛应用。项目获得授权发明专利2件，实用新型专利5件，软件著作权1个，发表论文25篇；累计推广

，一是深化授权改革，全面构建三大制度管理体系；二是提升队伍素质，全力打造三支物资管理队伍；三是谋划工作升级，着力实现

审批、合同、人事、财务和资产管理为主要支撑的授权委托管理体系，进一步优化绩效管理推进一体化人力资源管理，深化一体化财务管控和国有资产管理。　　三是深化绩效考核。各单位要根据

研究获国家授权实用新型专利1项，申请发明专利1项，发表论文73篇（其中SCI收录论文2篇，EI收录论文7篇，国际会议宣读3篇

科技成果多、获得奖励多、自主知识产权多的单位之一，共申请和获得专利授权655件，发表论文700余篇，发布标准1205项。　　云南省局（公司

；推进工商物流一体化，实现资源协同、信息协同、流程协同。推进实体化建设，抓好“资源统一管理、业务独立运作、费用统一管控、人事适度授权”工作。推进智能化建设，

工作机构建设，优化董事会结构，继续研究探索烟草商业企业建立现代企业制度的途径和方式。　　三是优化国有资产监管模式，实现国有资产保值增值。完善国有资本授权经营

：2011年，在软科学项目和行业标准制订方面实现零的突破；2012年，在授权专利方面实现零的突破；2013年，主承担的行业标准

烟业智汇