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  • 倾情奏响“好”之歌

    先进、比先进、争先进的氛围更加浓厚。   顺应时代发展和队伍建设所需,2015年4月,三门峡烟草系统再次做出了深化争做“好员工”活动的战略部署,要求在全市系统分战线
  • 长风破浪 勠力黔行(图)

    管理办法》等制度。   2015年,贵州烟草商业系统以“尊重市场、遵循规律、遵守规则”为指导思想,从战略、战术、操作三个层面整体推进市场化取向改革试点工作。   “市场化取向改革的核心是
  • 降本增效:助推精益管理向纵深发展

    和体系不断优化。   降低项目投资成本。牢固树立资本成本意识,根据公司“十三五”战略规划,结合2016年公司的经营目标和重点工作,严格控制投资项目立项审批
  • 他们的“一品一策”是这么做的……

    ;创百年品牌打基础,这是湖南中烟人独特的战略眼光和勇气。   4、“至臻品质”是解决市场问题的根基。从市场调研反馈情况来看,“用料融津巴布韦、巴西及国内顶级烟叶”、“专线制造
  • 更新理念 创新思路 

    )“一体两翼”的战略部署,积极发扬“挑夫”精神,举全员之力,努力将商贸公司打造成为真正的“富民”、“品牌”和“致富”三大工程实践平台。   一直以来
  • 浅谈农村市场现代卷烟零售终端建设

    ,零售终端成为行业最宝贵的资源,是烟草商业企业连接消费者的桥梁和纽带,是烟草行业的战略资源和培育品牌的重要阵地。当前,我国大部分地区仍处于发展阶段
  • 以个性化服务提升店铺竞争力

    ;现在的大多数消费者更希望外出消费时能体验到亲情般的关怀,而不是冷漠却又周全的照顾。因此,旨在沟通顾客情感尤其是亲情的情感战略将在零售经营中发挥越来越重要的作用。因此
  • 如何从终端功能入手调动客户参与的积极主动性

    的充分挖掘、对零售终端资源的充分利用、对零售终端功能的充分发挥。近年来,行业营销网络建设工作不断深入,零售终端作为烟草商业的战略资源,他们已从单一、基本的卷烟
  • 浅析如何提升培育品牌能力

    交流顺畅的前提下,双方在营销中出现的问题可以及时沟通,方便更好的为零售客户做好服务的工作。   3、协作互动,整合提效是目标。   工商企业要建立紧密的战略
  • 老树如何开新花

    ,上升为战略管理理念。“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间;“益”就是多产出、多创造价值。精益管理就是要求企业以最小资源投入(包括人力、设备、资金、材料、时间