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。结合全县烟区实际，综合考虑育苗基地占地面积、水源供应状况以及山区烟苗运输的便利性，全县规划育苗基地10个，覆盖面积10400亩，供苗半径≦5
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业务调研、业务需求、业务分析，细化业务操作过程，对业务进行颗粒度划分，找出每一个功能需求所对应的业务对象或实体；然后需熟练掌握企业供应链上、中
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。设计包括11个通用类、27个业务类、24个管理类、6个智能类共68个能力中心，涉及约800项应用服务。结合河南中烟特点，重点打造通用服务、研发与质量、供应链、生产制造
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的方式，估算好进货量，若有剩余，傍晚设立特惠时段低价处理，兑现“每日新鲜”的承诺。在供应不足时，宁可断货，也不以
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的订单管理工作包括：指导新入网客户订货、结算；货源供应策略及时告知客户；实时跟进客户订货、结算情况，及时处理客户订货问题；对辖区
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(08):74-77+86.[5]陈乐,张毅,刘文晓.新能源汽车在甩箱式烟草物流系统中应用的经济性分析[J].中国物流与采购,2024,(12):39-41.[6]王瑜苹.甩挂运输对提升供应链韧性
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;金融”互补优势，以数字化、网络化、智能化技术和手段全面优化合同签订、物资供应、专业化服务等业务流程，提供“看图识虫、看图识病、看叶识熟”等一系列数字化智能化服务，
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，深入开展全产业链、全生命周期碳排放盘查与生态足迹分析，精准识别节能减排关键环节，从绿色原料供应、清洁生产流程重塑、能源结构深度优化、绿色物流体系构建、绿色办公模式
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服务代办、多渠道便民服务等方面，通过多种引流方式来提升客户的盈利水平；三是加强与优质非烟供应商的协作，为零售客户提供质量稳定、品种丰富的非烟商品供货渠道
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方式，强化文化落地的实施、指导、监督和考核。将文化建设与宣贯纳入党建工作考核，将文化理念融入具体的规章制度，同时加强企业文化向供应链上下游的传播，
