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  • 中支向强:普一类基本盘,高端蔚然成林

    ,中支烟已经占据了十分之一的份额比重、接近三成的增量提供。要是更具体一点,把一类烟进一步细分到高价位、高端烟和普一类,对于中支烟的市场表现、成长空间、发展前景就有
  • 打造中式卷烟最强品牌集群 ——云产烟致敬中国烟草40年

    的大单品。  当行业高价烟之风吹来,云产烟同样迎风向前。从软礼印象到红河道、从大重九到玉溪翡翠,云产烟顺应中国高端消费升级的趋势,形成了品质、价值领先的高价
  • 细支第三次进化

    到80万箱的样子,同时还存在销售结构、单箱税利偏低,结构提升速度偏慢,低品牌集中度与高价区重合度,成本费用偏高等突出问题,制约了细
  • 品牌“自定义”时代全面升级发展路径

    “双品提升”的过程中,积蓄了大量的市场势能,同时,黄山品牌在高价烟、纯高端烟两个领域的市场突破上则方兴未艾潜力巨大。从全国市场形势来看,高价
  • 2021年的品牌记忆

    占位前20——力撑「中华」成为高价位市场的最大赢家。曾经「大中华」想做而没做到的事情,金系列在今天已经做得更好。  不能被高价位市场遮住光芒的是,「双中支」和「细支中华
  • 如何让“亲情”促使零售走得更远?

    了3000只。口罩进来后,我不急着高价销售。而是给一些亲戚每家赠送30只,同时给周边邻居每家赠送10只,一共送出1200只,另向村联防组捐赠了1000
  • 需要打破的天花板,不止价格

    ;再加上一些有意的市场动作,形成了高价格——高关注——高热度——高价格的链条闭环。现在则要回答值不值的问题,要向消费者证明值不值这个价格,一方面是长期价格封印
  • 简氏兄弟的“实业救国路”

    ;排挤和打击。英美烟草公司曾不断以削价竞销、增出新品种、附加赠品、破坏商业信誉、控制代理商号等方式多次企图吞并南洋公司。另一面派人与之谈判,表示愿意出高价盘买,企图一举挤垮
  • “中国红”——“金圣”面向未来的布局

    有限的品牌,如果拿不到高结构、高价值的增量就意味着产业地位、市场话语的双重边缘化。   “金圣”受限于产业分工、资源配置,所谓的销量突破,还是没法与大品牌
  • 敢为人先育爆珠

    ”(漫天游)、“黄鹤楼”(为了谁)等高价位卷烟。   “这烟里有没有珠子”成为顾客购买“黄鹤楼”时常问的问题——爆珠成功走进人们心里。   爆珠