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，明确了方法要求，规范了检查表格。　　二是突出关键环节。以食品采购为主线，以从业人员资质、物资管理、接待程序、办事公开等方面为重点，对今年以来食堂

，力争通过三年时间全面补齐质量短板，全面提升工业原料采购适配率。2016年通过一个“实”字，抓好队伍建设、抓好各生产环节技术落实。　　云南中烟充分肯定与普洱市公司在

》中规定的主要审计内容外，还要重点做好“两方案一计划”的专项整治情况检查、重点费用执行情况检查、重大工程、采购项目等方面的审计。　　审计组通过抽查会计资料、调阅采购案卷、核对往来款项

集中、资金密集、资源富集等“三个领域”的监督，按照投资、采购项目多少及涉及金额大小，将所有部门分为A、B、C三类。三类部门各采用不同的《考评细则》。　　二是突出廉政建设考评

自查，针对工程投资、物资采购和宣传促销工作，职能部门紧紧围绕“制度是否健全、决策是否科学、运作是否规范、监督是否到位、资料是否归档”开展自查，重点检查工作管理

”。　　一要以“四个下功夫”为目标，全面落实“三个保障机制”，进一步加强对新的《采购管理办法》的学习培训，进一步强化“非公开招标”的规范运作，

重点工作进行了安排，并就采购管理考评办法的制订情况进行说明。　　会议明确，今年公司规范管理工作的总体目标是认真贯彻落实“三个保障机制”，切实发挥规范管理防腐作用

开招标”运作的规范化建设。四要紧密结合“三个保障机制”制度化落实和“非公开招标”采购规范化建设，提升“两项工作”信息化支撑水平。五要守住预算、立项、监管、考评四个“关口”，

了解项目的进展情况，收集项目实施过程中存在的具体困难和问题。结合调研情况，会议对项目实施过程中涉及的投资管理、招标采购、工程量清单（拦标价）编制审核

;方便制度的快速查阅。　　二是每周一学习。每周进行一次制度学习，从合同管理到物资采购以及经济责任审计等等审计工作相关制度进行学习和讨论，做到心中有制度、行动遵制度、工作用制度

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