烟草在线—吸烟有害健康！

近些年，烟草商业企业经过不断的深化改革，大力推进ISO质量管理体系，初步建立起了以客户需求为导向，优化服务流程，强化过程控制

，基层队伍学历结构差异明显，本科学历占比49.5%，研究生学历占比12%，新老员工衔接跨度大，日常考核重视量化指标，缺乏过程控制

检验向过程控制转变，要求各个运行班组通过班前会、线上会议、专题培训等形式规范操作工设备操作步骤，建立设备运行台账，保存日常设备运行巡检记录，

指标，精准锁定问题来源，实现异常数据在线预警、问题线索在线跟踪、故障排除在线指导，真正实现了生产过程控制的“稳、准、精”。机台操作工查看车间综合看板

，熟练掌握所生产品牌的工艺要求，认真规范自检互检流程，每班执行自检产品质量次数40余次，远远超出规定次数，严格做好产品质量过程控制

;培育差异化竞争新优势。“鞋子合不合脚，自己穿了才知道”，开展“精准制造”要适合卷烟品牌特色、适合自身现状、适合企业高质量发展要求，反对在生产加工与过程控制上

”，实施着眼于整体预防的前瞻性环境保护策略，采取源头削减、全过程控制的污染防治综合措施，通过技术创新改进工艺技术，企业环保管理水平持续提升。通过实践与摸索

控制精度，强化全员品质意识，加强全过程控制，持续巩固高质量发展产品基础。　　锤炼高标准服务切实展现责任担当　　山东中烟认为，要切实将责任意识融入品牌基因

了视觉AI平台，进一步提高了卷烟生产过程控制的智能化水平。在厦门烟草工业公司，“智造”技术同样在迭代升级。如“全集控改造”项目，数字化、信息化、自动化的手段被

车间重过程控制的两级质量管理机制，推动工厂质量管理层次清晰、分工明确、管理到位、监督有力。打造“全流程”管控体系。以外观精美、内在稳定为追求，以严于国标、优于竞品为基准

烟业智汇