烟草在线—吸烟有害健康！

输送、人力资源、现场管理都造成了一定的困难。为了优化细支卷烟生产组织，提升细支卷烟生产自动化水平，有效推进细支烟生产线精益化管理，进一步提高细支卷烟产品的供应

中心全员培训学习、参与推行，统一标准、强化执行，检查整改、督促提高，湘西物流现场管理规范有序，工作效率大幅提升，单条半自动分拣线从

;有机融合创新形成的一种全新的管理模式。它是推行精益管理的重要基础，涉及现场管理、生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、企业文化建设等方面内容。　　目前，工厂生产区域、办公

站点的系统测试、网络测试、数据核对、培训应用等现场管理和协调工作，确保了巡检维护工作进度、质量和安全。　　经过积极举措，郴州烟草商业系统取得了“信息技术水平”和“信息服务

、现场管理零死角、环境管理零事故”的“8个零”目标任务，使各项生产工作开展有的放矢，确保安全优质低耗高效运转。　　二是注重全员参与，细化工作责任。将精益生产工作

基础管理的标准化，使创建活动的内容与形式相统一，不断巩固和扩大县级营销部创优成果。　　三是优化创新工作方法。通过推行5S现场管理，实现基层营销部内部工作区域

，挂账督办。　　六是精致打造安全环境，通过　“5S”现场管理和安全标准化管理，生产物资、设施设备、办公物品定置定位，各类安全功能标识牌、警示牌、定置线及

。　　三是规范各项操作，加强现场管理。加大施工现场临时用电检查力度，特殊作业人员须持证上岗，严禁违章用电作业；各工地脚手架、塔吊等金属设备按规定安装避雷

回收纸箱约3100个。　　为更好地开展此项工作，公司推出两项举措：一是以6S现场管理标准为要求，对分拣现场进行分类整理，在场地有限的条件下

;工厂安全生产责任制落实到位，设备设施安全度较高，人员安全素质和技能较强，相关方安全管理措施有效，现场管理整洁、有序，安全基础资料

烟业智汇