烟草在线—吸烟有害健康！

工业企业开展的各项活动做好品牌培育工作，同时通过开展卷烟陈列、明码标价等举措来带动卷烟销售。克难攻坚是客户经理的职责所在，在正确认识和把握当前销售形势的前提下，

”：　　一是制定了详细的实施方案和客户评选、评分标准。对辖区客户进行全面调查评分，细化评分指标，由客户经理从客户条均价、销量、经营能力、卷烟陈列、店面形象

，“四学”即：学标准店管理手册、学经营指导策略、学标准店维护窍门、学与客户沟通技巧；“四看”即：看经营提升速度、看卷烟陈列效果、看品牌培育能力

、“六个一”管理、烟模与卷烟陈列方法进行了现场演示，然后由参训人员就演示中出现的问题进行了现场点评，最后由分公司内训师结合终端建设要求分别从示范店选点、标识发放、柜台

，给力标准店日常维护。　　一是“靓”化卷烟陈列。根据相关要求，全面统一卷烟陈列样式，同时，对客户重点加强背柜主题陈列和前柜色调搭配的指导

突出品牌上柜。加强对零售户的经营指导，及时做好品牌上柜、卷烟陈列指导，在柜台上醒目标注“重点推荐”提示牌，有效提高消费者对7匹狼品牌的关注度。　　三是突出

规模不大但有一定经营潜力的客户的宣传指导，帮助转变经营理念，调整卷烟陈列模式，树立品牌意识，使客户收益得到有效地提高。四是注重反馈。对客户的意见或

;传授店面布置技巧、卷烟陈列、诚信经营（明码标价）、科学订货，库存管理、服务态度等方面知识技能，不断提高零售客户卷烟营销经营技巧和经营业

，对客户的卷烟陈列实行动态化管理，不断拓宽陈列面积，督促明码标价，提高品牌的市场覆盖率、上柜率。

。　　在“标准店”和零售终端培训中，市场经理结合市公司有关“标准店”的陈列、运行管理等文件的要求，对店面布置技巧、卷烟陈列规范、细化了标准店的三前三后，四前四后

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