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态度，县局（营销部）制定措施时，坚持措施应有针对性，能够有的放矢，特别是对解决基层及一线员工关心的热点、难点问题困难

”方式转变，将管理职能直接覆盖到基层线路和岗位，让一线员工跳出自我局限，放眼全市水平进行对比，持续激发一线营销人员的竞争活力。

的工作感悟、现实困难以及需求期盼，学习了一线员工能吃苦、能战斗、实打实的工作经验。调研组还就如何做好标准中队化建设、专卖对标管理、基础工作提升等相关要求向广大稽查员作了解读释疑

、现实困难以及需求期盼，学习了一线员工能吃苦、能战斗、实打实的工作经验。调研组还就如何做好标准中队化建设、专卖对标管理、基础工作提升等相关要求向广大稽查员作了解读释疑，对大家

、学技能，提高自身素养实现岗位价值的结果，也是他们个人对岗位的挚爱和对技术孜孜以求、刻苦钻研的回报。公司、工厂为生产一线员工成长、成才而搭建的职业发展通道，让

，开展面向一线员工的服务工作。打通领导与员工的沟通渠道，积极解决有关问题，努力营造良好成长环境。通过领导服务员工、后台服务前台、一线服务客户，

的管理状态，为不断完成市局（公司）的任务提供队伍保障。　　会议最后，市局（公司）领导还为奋战在一线的员工们送去

边的一系列“超常规”对策。各部门代表踊跃发言，领导与一线员工代表亲切交谈，互相讨论如何应对工作上一系列的实际问题。　　黄局长首先对峨边近段时间取得的成绩表示了肯定

全局服务、为基层一线员工服务的自觉性和主动性，面对面、心贴心、实打实服务基层员工，真心实意帮助基层员工解决问题，以教育实践活动的实际成效取信于基层员工

，业务招待一律在机关内部食堂就餐，严禁工作期间及工作日中午饮酒。　　四是加强政风行风建设。把政风行风建设与各职能部门业务工作紧密结合，强化一线员工服务意识

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