烟草在线—吸烟有害健康！

了2011年的重点工作。一是以对标改进为抓手，促进基础管理上水平；二是提升生产制造、全员素质、企业发展“三种能力”，推动企业发展上台阶；三是强化适应

　，　　比想象更美好，铿锵如歌的玫瑰恣意芬芳　。　　　　在生产制造的战场上，玫瑰绽放，收获梦想；　　　在持续前进的征程中

公司副总经理王道宽，技术中心、生产制造中心、人资处负责人，厦烟有关领导、各部门负责人及创新骨干出席了会议。

;深入学习贯彻公司工作会议精神，带领全厂员工积极进取、锐意改革，进一步提高生产制造水平，进一步推进富余人员分流，进一步提高基础管理水平

“市场定位清晰、风格特色突出、产品结构合理、技术含量较高、文化内涵丰富”的中式卷烟品牌，加速向全国知名品牌转变。提升六个水平，推进原料保障、生产制造、技术创新、市场营销、基础

”？为此，江苏中烟生产制造中心深入车间听建议、想办法，对实施“三班两运转”进行反复论证，最终拿出一套全面系统的生产组织模式改革方案。基层创造不仅是顶层

产品品质，构建形成细支烟特色制造体系，为推动企业高质量发展注入了强劲动力。抓住契机形成特色细支烟生产制造，是芜湖卷烟厂的一大特色。早在2015年，

实、状态要好”的作风，归根结底，目的在于提升卷烟厂的执行力、制造力及和谐力，根本途径就是加强基础管理，否则生产制造无从谈起。要求各科室、车间

;通过自主研发数字化应用，将集团特种设备位置、管理人员信息、维保计划等纳入数字化平台管理，有效提升了管理水平。值得一提的是，为了进一步实现生产制造的智能化、精准化

生产制造执行系统、电气火灾监控及电力监控系统、信息系统工程、自动化控制系统共投入3900万元。技改项目引入先进的自动化生产设备，如2640/150传动控制器、自动化生产线和智能制造系统

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