烟草在线—吸烟有害健康！

合理库存，提高零售户的卷烟盈利水平。强化客户经理实地拜访机制，并督促卷烟零售户明码标价。对价格标签没维护好的客户及时补发价格标签，做好发放标签记录，

。　　客户经理结合当前日常拜访工作，各自谈了对“7个引导”工作的理解，分享各自宣传“三个计划”的经验，如何通过“合理定量”引导客户明码实价、如何将目标

;为把握市场的真实状态提供支撑。　　二是聚焦深度拜访，采取每周《客户拜访计划表》执行效果回访制，充分掌握客户经理日常明码标价维护、需求响应处置、晋级评测宣传、细支烟推介上

;一是市场掌握。主要评价其对辖区内卷烟零售客户情况、卷烟市场情况、卷烟品牌情况等内容的了解和熟悉程度是否达标。二是终端建设。主要评价其对辖区内零售客户的明码标价工作、终端店面形象的指导、数采样本客户及

;确保完成市局下达的销售目标任务。　　二是基础工作不松懈。在全局把控，形势预测分析上再上举措，围绕品牌培育，库存指导，明码标价，

，提服务。围绕基础工作，实行常态化督导。每月定期开展营销工作质效评比，从品牌宽度、电子现结率、电访成交率、客户满意度、市场需求预测情况、明码标价情况、拜访服务

明码标价工作，稳定市场价格；四是正视不足，加强改进，强化学习培训，促进营销队伍履职能力提升，将应知应会知识考试成绩纳入月度

;改善经营环境。　　三是加强价格引导。关注价格执行波动，对每个片区进行价格执行情况调研，采集明码实价执行情况，着重关注畅销卷烟、重点培育品牌的价格执行情况

，定期开展价格检查，认真落实明码实价，确保市场价格稳定在合理水平。　　五是从提升服务质量入手。扎实做好入户拜访工作，完善服务内容，创新

；　　六是加强基础性工作维护和价格宣传，做好卷烟出样和明码标价维护。

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