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”。由厂领导逐一牵头认领行政、党委、纪委、工会、质量、安全等工作报告中的重点工作任务，明确具体的工作内容、目标要求和完成时限。二是推进“周工作计划制”。针对基础管理的薄弱环节

;然后打印出来，放在办公桌上。日久天长的，你自然会对工作内容烂熟于心。　　然后，坚持制定工作计划。有的人会说，我们每个月都会做月计划。在这里

支部工作计划，抓督导、抓落实、求实效。四是要体现先进性。要严格党员管理，发挥先锋模范带头作用，广大党员要在思想觉悟、道德修养、工作表现上优于普通群众

，更重要的是挖掘出其背后的供货渠道，这将是2015年专卖工作一个重要课题。　　　四是重视计划，加强落实。要注重工作计划的制定工作，尤其要按照单位总体

2015年专卖内管工作计划为方向对明年工作作了预安排。　　分管领导周亚江对下一步工作提出要求。他强调：　　一要以市局工作计划为方向，2015年确保完成5万元以上案件6起

任务目标，提出具体措施和工作计划。　　局长（经理）王福有对上半年工作开展情况进行了简要总结回顾，对下半年全面工作做了要求，一是要

工作汇报会，听取各单位上半年内管工作情况和下阶段工作计划，对内部监管和整改工作提出三项要求。　　会上，各区局（公司）内管人员以PPT

、周末）开展终端建设工作。进度保障。以6月30日为时间节点实行时间倒排，明确局（营销部）各时间段必须完成的终端建设工作计划以及内容。激励保障

。充分利用培训信息系统，增加自己的知识。　　（二）抓培训，提高业务水平。制定培训工作计划，重点学习真假烟鉴别和规范化办案程序

，确保工作计划、目标指标、公司发展的一致性。　　《方案》的工作步骤：组织部门认真梳理“十项重点工作”内容，合理设定工作目标指标体系。一是组织各部门征集“十项

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