烟草在线—吸烟有害健康！

个性化需求；四是要认真遵循平稳生产和均衡生产的要求，稳步提升产品质量。　　会议还对下步安全、规范、员工带薪年休假等工作做了相关要求。　

个性化需求；四是要认真遵循平稳生产和均衡生产的要求，稳步提升产品质量。　　会议还对下步安全、规范、员工带薪年休假等工作做了相关要求。

的5S管理方式。为了避免在办公桌、公共区域胶布破损造成难以清理的问题，城区局创新模式，制作精美的亚克力板标识牌，更加人性化地约束、规范了员工在日常工作中需要

;抓基础理流程，从而提高企业经营管理水平，确保物流中心各项工作扎实推进、稳步提升；三步结合当前卷烟仓储分拣模式，进一步加强经营工作制度中的员工行为规范

，对定量管和储丝柜进料系统的物料流通能力进行扩容，实现了整个掺配加香生产能力和入柜系统物料流通能力的匹配。　　优化作业，规范员工操作。针对掺配加香工序作业

，健全完善各项政策和管理制度。　　三是加强员工管理。通过人力资源管理系统，对各单位员工的“进、管、出”进行实名制的动态管控，规范员工流动、退休、亡故、处分、辞职

考核制度。立足工作实际，物流中心出台了《黔东南州烟草公司物流中心工作业绩考核办法》，坚持以制度规范员工行为，改进工作方法，提升工作效率。

按照工艺标准生产，进一步规范员工操作流程，强化员工质量意识；三是加大对车间监视测量装置的管控，增加检查次数，提高监视检测的有效性

实效。二是严格规定和制度的执行，进一步规范员工从业行为，围绕学习贯彻《规定》谈认识、表态度、定措施，严禁触碰“高压线”，切实做到让制度落地、让责任

，一要严格执行专业化分级散叶收购流程标准，以流程标准规范员工行为，做到公平公正，切实维护国家利益；二要加强收购现场管理，

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