烟草在线—吸烟有害健康！

信息，坚决杜绝收购“人情烟”、“关系烟”等不良现象发生。　　三是狠抓现场管理有始有终。继续强化对收购票据、现场、仓储的管理，收购入库烟叶按等级分类堆放保管，

的烟叶生产经营秩序；烟叶产区市、县两级内管部门要主动作为，充分发挥内部监管的作用，从合同管理、仓储管理、调运管理等方面强化过程监管，通过分析预警

，切实做到样品烟使用符合程序要求，做到活动用烟要报批、领取流程要规范、仓储管理要监督。规范过程管理，实行专项检查。加强样品烟使用过程的监督管理，

较强的创新意识；物流中心机配现场库班组充分展示了该班组备件智能化精益仓储的管理思路。各班组的申报材料紧紧围绕“关注顾客、诚信守诺、有效学习、改进创新”建设原则，体现“质量为

。严格执行样品烟管理办法及操作流程，切实做到样品烟使用符合程序要求，做到活动用烟要报批、领取流程要规范、仓储管理要监督。　　三是加强监管。加强样品烟使用过程的监督管理

等方面入手。　　开展智能仓储管理系统应用。遵循“先进先出”“ABC分类管理”原则，将RFID技术和无线网络技术应用于入库、仓储、养护、盘点、出库等各个环节，实现“货品—货位

服务要求，以通用标准为核心，对烟叶仓储物流管理中的各流程监管进行了认真讲解，确保各项工作按标准、按流程规范开展；二是从仓储管理的维度开展业务技能

。　　培训从烟叶收购流程、烟叶收购纪律、烟叶财务管理、烟叶质量管理、烟叶仓储管理、烟叶打包、收购微机操作等内容作了要求和详细讲解。在收购流程培训现场，县局（分公司

。　　二是仓储管理到位。片区烟技员逐户查看烟农保管场所，指导烟农选择密闭、干燥的房间或仓库，做好木架、薄膜等防潮措施，同时督促烟农定期自查，避免因保管

物资授权采购、烟用材料仓储管理、零配件计划和库存管理等情况。结合公司巡查对2018年卷烟材料和烟机零配件管理工作提出的相关问题，会议进行了分析讨论，并提出了下一步工作思路

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