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  • 精益管理与基础管理相融合的“五个一”

    标准化管理定流程。   丰田精益生产中最重要的一项管理工具就是价值流程图,其目的是为了辨识和减少生产过程中的生产过剩、等待浪费、运输、不当流程、不必要的库存(超出的库存
  • 客户经理:应该如何完善自己的工作?

    次等等。了解了这些内容才可以有的放矢地对零售户提供有价值的帮助和指导。因为客户经理的指导不是盲目的瞎说,而是基于一定的数据分析之后得出的策略。那么在现场指导的时候,客户经理就应该
  • 真烟非法流动莫向客户“讨说法”

    。   在日常工作中,有的对流入本地的真烟案件查的严,对流出的真烟案件查的松。有的甚至包庇、纵容本地烟贩向外倒烟,达到提升本地卷烟销量的目的。除此之外,
  • 小厂也风流(图)

    ;尽可能排除故障隐患。”张晋康说。   张晋康所说的TnPM管理模式,即全面规范化生产维护,其目的就是提升工厂设备人机系统精细化管理水平,实现设备综合效率最大化
  • 2014年世界控烟履约进展报告(中)

    ,即阿尔巴尼亚广播和电视台将以每个月90分钟的频率播出反烟草信息。   澳大利亚政府以政府拨款形式支持国家反烟活动,逐步达到降低国内吸烟率的目的。这种活动以电视、广播、印刷品
  • 改变从“新”开始

    ;在进入口腔之前应处在密封、隔离的安全环境之中。如何在节约物质资源、劳动资源的前提下从根源上达到滤咀防污染问题的目的。本发明采用的方法是将卷接设备中的接装机设备进行改造,完成五节一卷
  • 21世纪在亚洲从事烟叶贸易需要什么?

    ,也了解他们的价值观。我们这样做有很长一段时间了。我们必须这样做。”   联一国际公司还参与了一系列项目,目的是通过某种途径给烟草种植者和他们所在的社区提供帮助,
  • 客户经理眼中的营销一体化

    ;这份数据库能否真正意义上的在卷烟营销上利用起来,还很难说。毕竟卷烟作为一种特殊的商品,在营销领域还受到诸多方面的干扰、约束和限制。所有零售客户都是以追求利润为主要经营目的
  • 几条经营小妙招 助力零售生意好

    么多人面前去要账,不仅达不到预期的目的,可能还会适得其反,最终好事变成了坏事。因此,我们在要账之前一定要找准时机,一般应该在顾客家里没有客人
  • 客户经理:把脉要害,推动营销(图)

    切中政策要害。   所谓“切中政策要害”就是要严把国家与卷烟有关的一些政策精神,一些政策措施,特别是国家出台此政策的目的、作用等等,客户经理要把握清楚