烟草在线—吸烟有害健康！

了“管理诊断基层行”规范管理专题现场诊断工作，对市场营销中心、技术中心和各卷烟厂相关工作开展情况进行了认真调研。　　本次现场诊断的主要内容包括两个方面：一是围绕采购管理

统既能应对菲律宾国内烟叶数量及质量的需求，也能处理以采购承诺为基础的出口问题。采购承诺将由各烟草公司于2017至2018年度烟草季开始时提供。　　国家烟草管理局也会为烟农提供援助

;查找问题。　　会议强调，精造工程是一项长期性工作，必须做到全员参与长抓不懈，部门全体人员深刻理解精造工作在烟用材料采购运行中的重要作用。梳理出的问题要逐一

;全力推进“真招实招”再上水平。　　一是突出前期调研分析，强化采购需求分析、项目市场调研、招标条款设置，确保标书编制依据充分。二是突出报价上限把关，狠抓设置

”。二是烟叶采购控制把控成绩显著，完善了工作机制、强化了责任并健全了质量处置预案。三是原料信息化建设工作成绩显著，成功开发了原料综合管理信息系统。四是公司各相关部门及储烟单位

自下而上流程开展需求预测工作切实反映市场的真实需求。　　二是统筹安排货源。通过对卷烟市场信息的分析研究，准确把握市场真实需求，做到以预测指导采购，建立以市场为导向的货源

助赞比亚卷烟制造厂的建设。　　英美烟草赞比亚公司从英美烟草肯尼亚公司采购95%的卷烟，其余的从英美烟草南非公司采购。该公司认为现行消费税制度有利于国内制造商。　　在向卢萨卡证券交易所

书写培训；二是加快零售户识别卡采购速度，及时为新办证户和丢卡户补卡；三是加强未刷卡送货情况的管理、报备和记录；四是加强手持机使用管理

，以及集团烟叶的采购情况。　　施超向河南烟草同行长期以来对上海烟草的支持和帮助表示感谢，对沪产卷烟在河南市场的发展潜力以及双方未来的合作前景充满信心。同时介绍了上海烟草“创新

，系统成功通过6个月试运行，有力推动物资管理水平再上新台阶。　　抓周期管理，突出“全程管控”。以物资生命周期为主线，对采购、领用、报废、报损

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