烟草在线—吸烟有害健康！

，维护良好的市场状态，推进全年卷烟销售工作。　　一是以推进改革为出发点，抓销量。认真落实“按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略”，积极

，内容主要包括市场信息采集、货源管理、价格管理、消费者管理、品牌培育、客户服务、网络建设管理和135工作法。同时所有参会人员对V6系统及卷烟零售终端营销管理系统应用过程中遇到问题展开讨论

;结合实际深入思考，通过“三个尊重”的措施，正视“销量拐点”来临时的困难，提振卷烟市场销售信心。　　一是坚持尊重市场销售，保障有效货源供应。按照市场化

，强化内部监督，加大市场监管力度。　　一是以货源分配监管为切入点，密切关注本地市场实际需求。准确把握卷烟市场动态，分析货源投放策略，加强

、QQ群、微信等现代化营销工具，及时向客户宣传卷烟货源、消费趋势等信息，为广大零售客户储备更多的产品知识，提升综合素质。

中发现问题，要及时反馈给客户经理，以便在货源上加以控制；通过信息共享为市场管理提供快速准确的信息来源。

，紧密结合实际，积极稳妥推进，试点工作总体进展顺利。各试点单位初步完成了以需求预测为起点，覆盖货源组织、货源投放、订单采集、品牌培育、客户服务

”，掌握卷烟社会库存第一手资料，而且对于了解市场真实需求、防止卷烟非法流通等工作均起到了积极的推进作用，也为下一步为周货源调控提供了参考依据。

;上门与客户进行亲切交谈，准确摸清了每位拜访客户的真实库存，收集了客户对推进“眼球计划”中的意见和建议，并与客户对春节后的卷烟经营、货源策略、合作共赢等课题

;祝福猴年新春，调研节后市场。　　每到一户，调研人员都详细了解卷烟销量、卷烟库存、零售价格、客户盈利等有关情况，并征求客户对营销服务、市场管理、货源供应

烟业智汇