烟草在线—吸烟有害健康！

、解决问题、持续改善管理氛围，构建群众性、班组式改进创新机制，切实抓好项目管理。三是要提升精益投资管理水平。按照国家局精益管理提出的千方百计扩大分子、缩小分母，

，减工降本增效率；四要着眼基层，帮助基层发现问题，解决问题，突出服务，加强基础管理，不断夯实基础

精神，宣讲烟草专卖法及相关法律法规，引导烟农依法生产交售，做到自觉守法、遇事找法、解决问题靠法。　　六是个性服务。关心、服务弱势烟农，有针对性地为

，并迅速反馈给上级领导，形成个性化方案并实施，让客户感觉到客户经理是来服务并帮助他们解决问题，提升客户经理在客户心目中的位置，便于今后更好

。　　　一是认真落实国家局、省局《关于开展烟草专卖零售许可证管理专项检查的紧急通知》要求，对照通知中五个方面问题开展专项检查，通过查摆问题、解决问题、整改追责，促进

解决问题，尽心尽力地为卷烟市场营造良好氛围贡献一份力量。

有价值的市场监管信息和线索，建立从发现问题、分析问题到有效解决问题的固化工作模式。　　四是从“注重对案件本身的处理”向“剖析案件产生的原因、挖掘案件根源”转变。主动适应市场化取向改革对

难题进行内部培训交流活动，着力提升客户经理的发现问题、分析问题、解决问题的能力，为营销工作的开展奠定基础。　　三是开展信息应用操作培训。制作“135”工作法系统操作、终端

：一是解决问题的关键是看行动，在优化提升客户培训工作上要有突破，二是培训课件要进一步完善，力争更丰富生动，三是培训工作目标要更明确

，又要强化对过程的管控，解决问题的关键在于研究并提供好的过程，以此逐步营造和体现精益化的趋势。三要充分发掘安徽烟草的创造力，让活动开展更加

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