烟草在线—吸烟有害健康！

。　　《报告》系统阐述了云南中烟2015年度以及“十二五”期间经营状况，社会责任管理体系的系统构成和沟通运作机制，内部运营管理情况，与烟农、商业公司、消费者

，进一步细化管理手段与方法，促进“1151”创新管理体系建设的落地实施，保证创新管理工作规范化、制度化、科学化。二是做好立项创新项目的跟踪、推进工作。做好创新项目的季度

局（公司）高度重视烟叶工作规范管理，多次组织召开党组会、办公会及专题会研究部署烟叶规范管理工作，并启动了全市烟叶生产经营管理体系改革。通过改革，

，科学制定2016年节能目标，确保完成年度目标。二是大力推行《能源管理体系》，提高能源管理水平，依靠自身管理和技术力量，建立符合企业

，进一步统一思想，成立创新小组，经讨论一致认为，2016年创新工作要突出财务管理的特点，逐步建立财务创新管理体系，用于

各种技术和管理措施，积极化解能源使用增量等各种不利因素，努力提升指标内在水平和工艺环境控制的符合性。　　全面细化、优化能源管理体系建设与实施工作。完善管理手册、程序

、生产、质量、物耗及设备管理等方面取得突破性进展，为提升生产制造能力提供保障。　　一是聚焦生产管理体系建设，实施“精益生产”管理。围绕准时化、连续化及集约化生产为主

负责人的绩效管理领导小组和相应的工作机构，制定和完善相关工作制度，明确职责分工。　　二是实现绩效考核全覆盖。各单位要建立全市一体化的绩效管理体系，把绩效考核

负责人的绩效管理领导小组和相应的工作机构，制定和完善相关工作制度，明确职责分工。　　二是实现绩效考核全覆盖。各单位要建立全市一体化的绩效管理体系，把绩效考核

紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，提振信心，苦练内功，抓好以综合管理体系为基础、以标准化体系为支撑

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