烟草在线—吸烟有害健康！

孤岛”“信息壁垒”现象，黄金叶生产制造中心自主设计并开发集约数据平台，统一数据标准、接口标准，整合制丝集控、卷包数采、物流集控、能管系统等6个子

持续优化。　　——开展“奋战一百天，质量大改观”“优质优产”等活动，集中攻关解决61项生产制造短板，落实目标责任。　　——修订完善生产、过程工艺质量及

现实，但人人都可以成为烟草代言人，是应该而且有现实意义的。　　第三把刷子：营销策略　　有人说，商业单位需要掌握营销知识。作为生产制造单位

创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。” 　　卷烟工厂作为生产制造中心、品牌质量的主要保障、成本控制的重要环节。面对行业改革发展的新形势、新任务，如何通过

精益管理方法，对企业研发设计、物资采购、生产制造、设备能源、市场营销、行政管理等生产经营环节，实施精益成本管理，尽量清除不产生价值的无效活动，

;超越不平凡。　　下面，让我们看看重庆中烟是如何抓产品品质的。　　产品质量就是企业生命　　张建华(重庆中烟生产制造中心主任)：重庆中烟坚持目标引领、问题导向、课题攻关

的变化。如今的红云红河集团，是一家以卷烟生产制造为主，下辖6家卷烟工厂和2家控股公司，分布于3省（区）6地（州

提升生产制造、科技创新、市场营销、物资保障、基础管理、队伍建设六个水平，努力实现“十三五”良好开局。会议要求，要认真贯彻国家局和山东省委省政府决策部署，

制造环节引入的6S、标准化作业、SPC技术等都是国际先进的生产制造管理工具。然而精益管理不只是一个简单的工具的运用，不是用了几个精益管理的工具就是在进行精益管理。它的关键在于，

，助推品牌不断做大做强，实现品牌发展目标和企业发展目标，确保行业持续健康发展。　　二是争创“一流质量”，持续提升生产制造能力。牢牢把握发展烟草

烟业智汇