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  • 把脚印印在村子每个角落

    的大力支持!”这是推广桶装水品牌期间杨秀凯说的最多的一句话。就这样,在杨秀凯的带领下,水厂从原来季销售419桶增长至月销售31265桶,在全县桶装
  • 以工匠精神雕琢“川烟品质”

    烟党组确定的绩效分配向一线倾斜总体原则下,成都卷烟厂大刀阔斧进行绩效改革,在职工收入普遍增长的基础上,以25%的比例向生产一线倾斜,并赋予车间
  • 重庆中烟——从新生到“追赶者”

    ,而其稳定增长的销量规模,也为整个“天子”品牌具备更高的品牌价值和产业认同趟出了一条路。   这就是一款优秀产品之于一个品牌的意义所在!   品牌体系化提供更大
  • 爆珠像不像彩铃?

    ;硬币的另外一面,则是今年前9个月,爆珠烟仍然维持了40%以上的同比增幅,不仅增长超过曾经期望很高的短支烟,绝对的市场规模仍然领先看起来热度更高
  • 烟草企业党员如何理解“守初心”

    ;虽说在专卖体制的范围内暂时没有太大的困难,但并不代表我们高枕无忧,事实上我们面临的问题还很多,均质化方面所带来的硬软件不足、日益增长的劳务费带来的巨大成本压力
  • “草帽书记”普尙福 带领群众奔小康

    ?集体经济如何增长?”他抓住一切“机会”提升社区经济实力。结合当地区位优势,大力推广蔬菜种植,形成“稳烟扩菜增品种”种植模式,成功引种
  • 三步法、四诊断提升营销服务水平

    ,以金圣滕王阁系列和瑞香系列为潜在增长点的品牌培育目标。通过金圣(硬滕王阁)实现金圣三类卷烟销售的突破,引导庐山系列消费者向金圣系列转移。同时,
  • 中国烟草的未来(四)

    、大企业”很好地解决了行业内部的事情,也在很大程度上确保了增长的基础与可持续。如果满足于做一个简单的烟草公司,把“大品牌、大市场、大企业”写入“七个坚持”坚持下去就已经足够
  • 魏大姐的“宽窄”之道

    的推移,销售渠道变得宽起来。   把培育宽窄当“家事”   “卖好宽窄很有必要,这个品牌刚上市销量就破万箱,市场前景很好,这将会成为你收入的新增长
  • 河南淅川县厚坡镇王河村脱贫记

    齐头并进,197户767人脱贫摘帽,贫困人口年均收入由2238元增长至6286元,村民的幸福感、获得感日益提升。   “俺们打心里感谢党的好政策,