烟草在线—吸烟有害健康！

，要从源头把关到过程控制，方方面面都要考虑到，不留死角，不留漏洞。　　2、推行“精细管理”是使企业更加贴近市场的迫切需要。　　市场是企业生存和发展

，不断改进过程控制，全面提高生产环节精细化管理水平。要突出班组建设，充分发挥班组效能，创新班组考核方法和管理体制，努力探索建设“爱

业务水平　　卷烟产品的品质以品质管理为依托决定于生产过程，而在卷烟工业企业中普遍存在的现象是操作人员对品质管理的标准体系、关键指标、品质识别、过程控制手段等仅了解皮毛，

。烟草企业要强化生产过程控制为主线，积极探索实施新的工艺质量管控模式。要进一步修订、完善工艺质量管理制度，建立健全适合新流程的工艺质量管理体系，实现规范化

;对相关费用支出进行倒逼分解，促使相关部门、相关人员围绕预算管理目标充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。同时，认真落实预算执行的实时监控和全过程控制

高纯度原料的需求日益迫切。把质量放在首位，树立科学的现代质量理念，提高企业质量核心竞争力，　　　2、加强车间生产过程控制，保证产品质量为首

具有多年生产经验的技师担纲，并配备多名设备维修人员作为技术保障，确保生产过程设备运行的平稳。创新管控模式，加强关键工序、关键岗位和关键时段的过程控制和监督

职工集体智慧，改进提高设备有效作业率的新方法、新途径，确保设备有效作业率稳步提升。　　第四，加强生产过程管理，保持工艺质量稳定。要以强化生产过程控制

，以部门和个人绩效管理为主线，既考核到部门，又考核到个人；既对业绩进行评价，又强化和突出过程控制。使全局各项工作在新的管理模式下

之余，刘昌林将自己多年积累的丰富经验和专业知识进行系统梳理，编写了《包装质量风险点的预防和控制》《产品质量的过程控制》等培训材料30余篇，系统帮助维修和操作

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