烟草在线—吸烟有害健康！

和开展“作风建设大家谈”讨论，营造浓烈氛围，助推作风建设。　　　　四是加强队伍建设。以提高综合素质和执行力为主要内容，以对标管理和绩效管理为基本手段

中，各部门、班组每名员工都结合自己工作实际谈总结、说看法、讲打算，提建议。对工作中存在的一些问题进行了分析和讨论，做了有效的整改方案。　　通过此次“管理年

，确保内部监管的准确性和时效性。　　二是实现内管人员由学习摸索向提高水平转变。通过开展内管人员经常性交流、“半月谈”等活动，搭建内管人员之间互相交流、研讨专卖内管工

，走村入户了解群众的生产生活状况，慰问老党员和贫困户、谈衣食冷暖和致富经验，查看村公路建设、人畜用水工程建设、村小学学生住宿情况等重点内容，积极听取

，让其明白，调动农民种烟积极性。　　四是要求全县各烟叶站、点在各种烟村、组公开张贴种烟优惠政策，提高烟农对种烟政策的透明度。　　五是利用坐谈形式，

忆往昔，谈今朝，望未来。赵琦副总经理感谢老干部为甘肃烟草工业改革发展做出的重要贡献，希望老干部一如既往地关心、支持企业的改革和发展；老干部高度

，提出了很多很好的意见和建议，主要有三个特点，一是充分考虑机关工作性质，跨部门协同观念增强；二是跳出部门谈工作；三是对本

发言踊跃，态度诚恳，心胸坦荡，敢于剖析自己深层次问题，正确对待自己的不足，避免了只谈工作不谈思想、只讲成绩不讲问题。同时结合工作中

，问题写多了，会“冲淡”成绩。　　笔者认为，工结总结不是写喜报，也不是写新闻稿件，而是实实在在的围绕工作谈工作，需要

成效。　　一是组织领导到位。成立以分管局长为组长，内管科负责人为副组长，内管人员为成员的检查小组，分成三个检查小组，通过“看、查、访、问、谈

烟业智汇