烟草在线—吸烟有害健康！

流程的事前预防管理。　　三是启动流程评价。基于前期质量预控流程的实施运用，创新管理方式，引入车间、班组、岗位三级评价体系，通过开拓职工质管维护视野

，全行业围绕凌局长提出的“精益管理做除法”，以更大力度推进精益管理工作，全面组织开展行业精益管理评价和“精益十佳”标兵单位评选工作。公司按照行业要求

，一是全面评价，突出重点。通过尽快对所有现代终端开展一次评价，夯实卷烟陈列、店面维护、品牌上柜等基础性工作。而后，选择重点客户开展针对性反复评价

使用新商盟卷烟订购系统，告知辖区专管员和客户经理主要信息，专卖法律法规知识以及卷烟防盗抢和防霉变等小常识。　　培训活动得到了零售户的高度评价。

召开了沪皖现代烟草农业高科技示范园2015年项目烟叶外观质量评价会、“中华”基地单元烟叶质量追溯体系建设与示范推广项目评议会和质量追溯工作推进会。工、商、研三方组成的联合外观质量评价组，对

，以行业“五努力一确保”为目标，将精益管理与业务经营、考核评价、管理运营相融合，全面提升精益物流管理水平。一要抓好精益试点工作。三个试点单位要重点做好送货线路实时优化

，强化考核评价制。加强案件线索收集工作，加强与公、检、法等部门协调沟通，引入市场秩序评价体系指标和市场监管水平评价指标，进行综合考核评价

本岗位安全规范和评价内容。四是岗位评价。要根据岗位安全规范中的评价内容，编制岗位评价准则，并开展岗位安全验收检查工作，督查整改相关安全问题。　　《方案》强调

拓展调查内容。此次调查共印制了《客户满意度电话调查表》和《客户满意度入户实地调查表》，电话调查包涵客户服务评价、卷烟供应评价等方面的内容，入户调查除涵盖电话调查的内容外

的采购计划管理。同时，详细解读了烟草行业绿色工房评价标准以及绿色建筑相关技术。　　全省卷烟工业系统投资管理相关人员40余人参加培训。

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