烟草在线—吸烟有害健康！

;力争圆满完成二月份各项生产任务。　　一是开展安全检查。该车间组织设备安全大班长和安全员，按照《黔江分厂制丝车间安全检查表》相关内容，对梗段、叶片段、叶丝除尘段及香料厨房

各项工作一并抓好部署落实。进一步加强烟叶生产联席会议制度。各级要健全领导责任制，明确任务，落实责任，强化督查，确保把烟叶生产任务落到实处

以下三个方面：　　1、国有企业传统管理方式的惯性。传统的人事分配管理主要是依据国家分配计划或企业生产任务，履行人员录用、定岗、报酬、调动、退休等行政化额度工作，

。　　卷包车间在每天的生产任务完成后，所有设备全交给了保养班的员工们清洗保养。善于总结的他们，在清扫中设计出了不同的清扫方式，总结出了高效的清洁方法。比如

、质量之间的关系，总是认为安全生产工作是“小题大做”，只要把生产任务完成就万事大吉啦！甚至有的员工认为，安全工作是厂领导、安全职能部门、车间领导

）维护企业国有资产的安全　　烟草企业绝大部分资产是国有资产，是烟草企业开展日常经营工作，完成生产任务的物质基础。保证国有资产的安全和完整，是

;甚至有的职工没有正确处理好安全与生产进度、设备、现场、工艺、消耗、质量之间的关系，总是认为安全生产工作是“小题大做”，只要把生产任务完成就万事大吉啦。甚至有的职工认为

职能去开展的，最终都将直接体现在技能人才队伍的工作结果中。各分厂要圆满完成全年生产任务，顺利实现各项指标和目标，必须全面提升技能人才队伍的素质和能力

，对现场管理方法掌握不多，所在企业的现场管理工作仍然处于一种低水平运行状态，还是喜欢按思维“惯性”办事，特别是生产任务忙的时候，常常

，其生产任务几乎就是一项政治任务。为了保证正常生产、把好产品质量，中央领导、轻工业部和上海市的领导，以及老一辈科技工作者给予了极大的关注，倾注了大量

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