烟草在线—吸烟有害健康！

责任，运用“加减乘除”公式，积极推动全面精准预算。三是通过数字化转型加速业财融合力。高度重视财务信息化转型工作，积极参与省局关于财税票据管控平台项目实施课题

今年以来，河南西华烟草精心谋划四个“+”工作，全面推动企业实现高质量发展。一是大数据+卷烟营销，持续夯实网建基础。积极探索数字化转型工作

引领烟叶数字化转型，收购工作更加平稳有序。今年烟叶收购工作共历时52天，比去年提前3.5天结束。今年烟叶收购工作与2021年相比实现了“四个增长”：烟叶收购均价

数字化转型，100%开展合同网签，通过香叶智农红塔银行贷款3804户、1.72亿元，最大限度减轻烟农经济负担；强化专业化分级服务管理，

提升，施好成长“肥料”。不断完善技术工人培养规划和培训制度，加速培养适应行业数字化转型要求的高技能人才，提升培训的针对性和有效性。通过班组流动课堂、井烟大讲堂

落细协作机制，加快全市涉烟情报大数据研判中心建设，加速推进娄底市专卖管理数字化转型，凝聚打击涉烟违法犯罪强大合力，全面提升专卖治理效能

创新组织体系，强化科技创新政治引领；要塑造创新发展新优势，加强关键核心技术攻关，实施产业技术升级，推进全域数字化转型；

创新性。结合新媒体技术，发动青年员工开展普法数字化应用工作，推进普法数字化转型；通过融媒体工作室，制作普法宣传案例短视频，以宪法

复制、可推广的成功经验为切入点，紧密结合“一部手机种好烟”工作部署，进一步推动烟草数字化转型；三是认真思考整个收购流程的工作，想方设法做细做实每个

、“八大专项”一体推进、雪茄烟叶种植开发、数字化转型、绿色发展五个方向抓创新突破。会上，中国烟草总公司福建省公司与中国农业科学院烟草研究所、中国烟草总公司郑州烟草研究院签署了战略合作框架

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