烟草在线—吸烟有害健康！

的可持续发展。　　二、Ａ公司内控制度失效成因分析　　Ａ公司目前的状况已充分显示其内控制度已不再适应新形势新环境，控制效果大打折扣，不仅无法提高

的一句话让我的自信折扣到了无地自容的地步：“兄弟！就拿你的这款卷烟来说，烟盒已经严重变色却仍然坚持在岗位上。不知你有没感觉它有损品牌形象，而且

，严格按照服务流程开展客户服务工作，确保执行不走样，不走过场，不打折扣，不敷衍了事，对于违规营销人员，

、失望越大”的困惑与不解，即是在推动企业文化落地的过程中，企业文化理念的践行被打了折扣，甚至“做的”与“说的”背道而驰。　　这种“言行不一”的企业文化

到位，工作才能到位；思想上不重视，工作效果也会大打折扣。　　一是强化爱岗敬业教育。爱岗敬业不是与生俱来的，需要后天的教育和引导。在这个过程中

，在顾客还未决定是否购买之前，真正给他们留下第一印象的，是店里的色彩。如果店里的色彩影响了顾客情绪，你提供的服务再周到，其效果也会大打折扣

大打折扣。而在需要管理者决策解决的一些工作上，有的领导最常用的方式就是“这个问题很复杂，先摆摆等等看。”结果很多工作经常是“皇帝不急太监急”，面对某些管理者的拖延

好比一个不太固定的小社会，普通话才是可以满足任何人需求，避免误会的一剂良药。　　再者方言还会让店主的形象大打折扣。衣装决定我们的气质；语言暴露我们的素质。洽谈

较低。　　第四，企业标准的运用不够。企业标准一经发布就应该在企业具有法律效力，执行不打折扣，目前生产线运用相对较好，但需要创新企业标准可视化方式

、不公正，弱化了预算对经营活动的预测和控制作用，预算的刚性约束效果也大打折扣。　　4、预算管理模式与行业发展战略结合不紧密　　科学的预算管理，要依托

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