烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟营销新挑战，努力稳市场、稳销量、优结构、保状态。　　一是“拉”终端。为客户提供个性化的终端建设方案，创新陈列方式，突出重点品牌；改善店面

，提升客户盈利水平。　　三是以提高服务有效性为重心。加强客户分析，为客户实施个性化服务，并增加拜访频次，加强与客户的情感交流，密切

理论和实践相结合的高度，对自己徒弟的验级技能进行个性化点评，长处在哪里，不足有哪些，怎样去努力，促进技能攀新高。　　

勇于创新，加入个性化陈列元素，凸显品牌影响力的提升，实现卷烟提量增效。　　三、规范赛程。本次评比活动以“自愿参与、自主提升”为原则，由客户

结合起来，以标准化、个性化、亲情化、增值化“四项服务”为切入点，改进服务方式，优化服务体系，全力提升客户服务水平，打造营销服务

产业政策导向的需要。研究室的主要任务是，基于上烟集团品牌维护和创新需求，共同开发个性化定制设备和功能性装置，或形成其他形式的技术储备；依托上烟

，收集市场信息，把握消费趋势，为销售决策提供有效支持。　　三是强化营销服务。落实个性化、差异化的精准营销服务，针对零售客户经营实际

深入的了解了客户的个性化加工需求与细节性要求，为全面做好2016烤季生产加工工作指明了方向，为更好的服务客户奠定了坚实的基础。

，努力拓展潜力市场。　　二是加强客户经营指导，提升客户经营能力。客户经理要针对节假日的销售特点，对客户开展个性化、有针对性的终端服务活动，并根据客户

的规模、销量、地段、消费群体等多维度信息，重点圈定核心客户目标群，增加核心客户上门时间，制定零售客户个性化服务和不同档次、类别的卷烟针对性销售宣传方案

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