烟草在线—吸烟有害健康！

意识，规范技术中心采购管理工作，明确中心采购和合同管理相关流程。培训按照国家局、云南中烟对“三项工作”的要求，结合中心新组建的工作实际，围绕采购

物流系统化的要求，提出卷烟整托盘联运、RFID技术以及包装新材质的共同使用，使卷烟工商物流整体效益达到最优化，具有重要的现实价值和前瞻性。　　专家组建议对

、交流与互动相结合的模式，对班组长的角色定义、管理技能、主要职责、行动指南等方面的深化应用进行系统培训。　　玉烟各车间、科室班组长及班组建设管理人员共计90余人参加培训。

。组织团员青年积极参与社会公益活动，组建志愿协警队伍，义务站岗执勤；走访慰问“空巢”家庭，与社区老人们一起欢度重阳，共享天伦。　　获

创新管理为突破，以队伍建设为重点，以“六个零”为目标，统领安全生产工作全局，并通过扎实开展“安全班组建设年”等活动，全面筑牢安全生产

。　　2014年初，由于机组人员调整，该车间乙班有两个包装机挡车工、一个卷烟机挡车工和一个包装机副挡车工的岗位空缺。为选拔出优秀人才，发挥班组建设的作用

”等公益活动，每年定期走访、慰问全市范围内特别困难的单亲、孤残等家庭。另外，还组建“学雷锋志愿服务队”，对留守儿童进行暑期安全教育和参加“我奉献、我快乐”交通协

、大调研活动，开展一次大清洁大整治活动，指导那宽村制定一套科学规范的村规民约、长效机制，指导组建一支保洁队伍和监督队伍。　　活动要求，各部门

个人思想认识、班组建设和车间工作，逐一开展党性分析和对照检查，坦诚进行批评与自我批评，剖析原因，明确改进措施。

2013年厂长经济责任审计中，公司审计组建议建立相关制度，而且半年后也将迎来企业的整体搬迁，基于上述原因，财务管理科在组织了全厂范围低值易耗品清查登记

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