烟草在线—吸烟有害健康！

;坚决做到人到位、心到位、行动到位，坚决站稳一线、服务基层。我于2006年进入生产技术部。事实上，早在1994年，我作为机加车间技术人员，在生产一线

TSPM中查到，设备保养标准还被编成简单易记的顺口溜，放置在每个工序段和机台旁边。目视管理使生产一线员工“看得懂、摸得着、做得快、有规范”，有效推动了设备管理

收购服务员至今。　　27年来，长期战斗在烟叶生产一线的高春旺始终默默无闻、无私奉献着，熊山脚下纵横交错的烟田里留下了他奋斗的足迹，仲夏时节熊熊燃烧的烤烟房前

一线，他们以群众性创新活动、班组基础管理创新为突破口，营造主动创新、全员创新的活跃氛围；以宽容失败、尊重“失利英雄”的态度鼓励职工啃“硬骨头”，

一起，经常深入生产一线调研。据不完全统计，他在烟厂工作的这一年多时间来，基层调研达80多次、110多天，为职工解决实际困难近百人次，写就

。　　钻研业务技术　克难奋进　　“在工作中学习，在学习中工作”。他自2002年7月进厂参加工作，一直扎根车间生产一线，从事电气维修工作。刚一分到车间

厂”从事假烟生产工作，年收入几万元，甚至高达10万元、几十万元。对1995年～1998年期间的我厂生产一线员工来讲，他们的年收入确实令人“眼红

、耗材、耗能、费用各项主要指标明显下降。　　企业生产成本管理是一项极其重要的基础工作，该同志经常深入车间生产一线，进行数据采集、成本测算，了解原辅材料消耗

体系，力求高效满足市场需求。一批来自生产一线的创新成果进一步落地转化应用：面对生产中高速包装机“小盒粘贴不良”的难题，重庆卷烟厂“龙卷峰”QC小组通过增加正气

;实现了托盘标准化设计，整托盘入库，既减少了拆盘配盘作业，也缩短了配送时间。”黄金叶生产制造中心物流分中心辅料仓库统计员说。生产一线是绿色转型的主战场。走进

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