烟草在线—吸烟有害健康！

走深走实。持续巩固对标帮扶成果，加强与安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂沟通交流，充分消化吸收工艺质量改进提升先进经验，积极推广工厂“43项质量指标”改进提升

近期，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂积极谋划思考，进一步发挥绩效管理激励作用。全面理顺绩效管理改进思路。完善优化目标引领、业绩导向、绩效驱动、自我完善、持续改进、促进

等多维度进行头脑风暴及分析探讨，通过“TRIZ创新理论”及质量工具的组合运用，确认出技术改进方案，实施了优化改造液位探头自动喷吹系统、料位光电管位置、传输槽门定位

的薄弱环节和安全技术防护缺陷，为工厂标准化工作寻找持续改进的途径和方法提供依据。工厂将依据自评结果，形成问题清单，对照扣分项进行总结和分析，制定整改

质量改进活动，认真做好QC小组注册和选题工作，充分发挥员工参与质量改进的主观能动性，鼓励员工积极参与QC小组活动，全面推进质量管理

们以PPT演示配合实物操作的形式，分别介绍了自己在制丝双线工艺改进、安全生产、工机具改造、方案优化、成本控制、节能减排、提高工效等方面的发明创造和取得的实际成效。从量体裁衣对HY4输送带

;验证了该项改进能够有效实现以设备自检测替代人工点检，从而进一步提高点检的智能化、准确性、及时性。该项技术改进是该厂“智能制造场景建设”落地执行的有效举措，通过技术改进实现

;验证了该项改进能够有效实现以设备自检测替代人工点检，从而进一步提高点检的智能化、准确性、及时性。该项技术改进是该厂“智能制造场景建设”落地执行的有效举措，通过技术改进实现

、守规矩，养成在规范前提下思考工作的良好习惯。用好持续改进。以质量零缺陷为目标，坚持问题导向，开展群众性质量活动，利用六西格玛、SPC相关技术积极

，组织开展质量管理数字化转型专题研讨及质量改进、质量攻关交流等活动，推进质量改进创新成果的宣传和应用，使得改进创新活动方法得到推广和普及。下阶段，

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