烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟物流上水平。　　夯实发展基础，增强运营管理能力。全省系统通过物流非法人实体化运作，在市级公司范围内逐步打破县级行政区划，整合中转站和对接点，

，打破原有订货周期，自愿选择订货时间；优先投放新上市卷烟产品；免费安装零售终端营销管理系统，实现卷烟扫码销售；参与公司

。对部分配送线路进行拆分合并，在订单高峰期打破一车一线的送货方式，对串联式、多车一线送货模式进行试点性探索。提高配送车辆满载率，有效降低配送成本。　　四是培养

，降本空间比较大，只要树立成本意识，打破因有思维，降本增效就大有可为，此次外加工配件就是一次很好的探索。公司今后将从人员、组织、管理等方面

水保肥。通过耕作层深耕，打破犁底层，加深耕作层，改善土壤理化性状，增强土壤保水保肥能力。“控”：控污修复。控施化肥农药

，取得成效。　　二是制定实施步骤。打破惯性思维，理清工作思路，制定行之有效的实施步骤，明确各阶段活动的具体工作内容和完成时间节点，

分管的所有人员；三是要完善制度。对现有的制度重新梳理，杜绝“牛栏关猫”的情况，打破惯性思维模式，把制度的笼子织密、织牢；四是要狠抓

，建立健全市场导向的卷烟供应机制。　　《意见》明确了客户分类要求，要打破业态限制，原则上所有业态零售客户按照同一标准统一分类；要明确分类维度

客户与客户之间路程最短、送货时间最紧凑的原则，逐户安排线路。　　二是改变传统方式。打破一车一线的送货方式，将原先由一辆车配送的大线路调整为小线路，在设定每台

;突出重点业态、重点对象、重点区域、重点品牌等监管重点，内部横向打破部门壁垒，加强与配送、营销部门的信息互通、信息共享，专销结合搜集市场有价值线索

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