烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理的重点、基层和员工办公办事的难点，实施管理创新和流程再造；要坚持互联互通，加强跨层级、跨部门、跨业务管理事项的数据共享和流程共享，打破

头起好步奠定了坚实的基础。　　一是搭建沟通渠道，密切客我关系。以建立微信群为载体，搭建一个集“法律法规互动交流、法律信息发布、政策答疑”于一体的资源共享平台

的资源共享平台，实现了线上交流、线上答疑，改变了以往拨打电话咨询方式，缩短了服务时间，进一步密切了客我关系，不断提升零售客户的满意度

稳定。进一步强化工商责任意识，创新方式方法，丰富工商合作内涵，把握关键环节，搭建有效的工商信息共享平台，实现卷烟销售进度、市场状态

，营造比学赶帮的烟叶生产氛围，促进全体烟农共同进步。　　发展成果共享这个目标原则。共享发展成果是将党建向烟农延伸的目标。通过党员烟农的示范引领，带动烟农普遍使用深耕

人的独立学习，转向组织化、共享化、互动式的学习。　　基于这种认识，笔者认为，行业有条件的相关单位和部门，可以在适当时候对以下几个方面进行探索

，全面开展跨区域合作和联合执法，完善线索通报、案件流转、信息共享等机制，对假烟生产流通销售形成全链条打击格局；突出重点，继续深入开展

机制，优化成果转化评价标准，真正以效益体现价值，以激励回报才智。　　强化成果应用服务和共享。梳理近三年以来的优秀科技成果358项，建立科技创新成果库

三部门共同建立了《联合打击物流寄递领域涉烟违法犯罪活动协作办法》，促进了信息共享和联合执法，增强了打击工作合力。2018年，烟草与邮政部门进一步加强沟通

，达到信息资源共享的目的。本次共建结队党建交流活动，使大家对新材料公司有了新的了解，对云南中烟在新材料方面的想法有了新的认识，同时通过交流也加强了双方

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