烟草在线—吸烟有害健康！

的薄弱环节和遇到的疑难问题开展个性化服务和指导升。　　二是加强管理，重视考核、发挥激励的作用。为培养和引导客户主动扫码销售意识。将各片区扫码销售情况坏纳入《绩效合约书》，

;营销部）根据困难客户的实际情况，为亲情帮扶客户制定了硬件设施提升、硬件设施维护、圆梦助学行动、突发事件救助等个性化帮扶措施，切实帮助客户解决实际困难

，提醒零售户提前筹备卷烟订货资金。并结合客户需求、销量、资金等个性化特征指导客户科学购进。　　四是精心提效能。把“以客户为中心、以市场为导向”的理念落到实处，提升市场需求响应

专项、关键技术、现代管理模式等重点科技任务进行研究，立足解决制约全省烟草商业发展的基础性、全局性、战略性的科技问题，以共性和全局性问题为主，兼顾瓶颈性的个性化和局

专项、关键技术、现代管理模式等重点科技任务进行研究，立足解决制约全省烟草商业发展的基础性、全局性、战略性的科技问题，以共性和全局性问题为主，兼顾瓶颈性的个性化和局

销售卷烟，力求快进快出，保持合理库存，提高资金利用效率。三是算好赢利帐。根据客户商圈、销售历史、客户分档、分级标准进行个性化指导。特别是对相邻档位客户进行重点

制定建设标准，并结合零售客户在婚庆引导、集团推动、信息采集等方面的特点，为零售客户设计个性化建设方案，确保“一店一特色”。　　三是注重店面形象的美观度。在

”方式。针对中老年对电脑不熟悉的客户，客户经理采取上门亲自个性化指导订货，帮助客户打开电脑，升级网络浏览器，取消IE8兼容模式，并在

人员干事创业的闯劲、冲劲激发出来，抢抓发展机遇，营造良好的卷烟销售环境。　　“拼效益、超常规发展”——就是要认真梳理好每一项营销策略，制定好切实可行的个性化

推销省产新品卷烟，增加省产烟销量。　　四是开展带动营销。联合河南中烟，以“黄金叶俱乐部”为载体，对俱乐部会员采取个性化服务措施，充分发挥优质

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