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  • 加快转变发展方式 推进原料保障上水平

    ,完善管理认证、生产控制、监督评价三大体系。此外,加大城市经济对烟区的辐射,加大城市人才、智力资源对烟区的支持,加大城市科技、教育、交通等方面对烟区
  • 赤诚之心浩然之气

    狼(通仙)”产品感官质量评价名列第一。“通仙”、“通泰”、“通运”在春节卷烟销售旺季,实现产销两旺,一炮打响,创造了奇迹
  • 关于烟草顾客忠诚度的分析与思考

    的一系列营销组合策略,并将高度的顾客忠诚作为企业的追求目标。   2.在关系营销理念支持下开展的种种营销活动,其实际效果又是以顾客的忠诚行为的不断提升来作为评价和衡量尺度
  • 晶于心 派于形

    /包能有这样的口味已经相当不错,而消费者对该烟的吸味评价更多的则是来自主观因素和品牌影响力方面。上海卷烟在本地市场的品牌不多,一个是‘中华’一个是‘中南海’,
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    作为一项重要工作来抓,建立健全“股长推动、岗位带动、上下联动、全员行动”的工作机制。我们将“准、细、实”的要求贯穿于整个创建活动的始终,做到了在把握创建评价标准上求“准
  • 突出“一二三四五” 品牌培育上水平

    的实际情况,以客户业态为主线,以客户经营商圈、经营能力、经营规模、品牌组合宽度为评判维度,科学测算、设定评价指标,定期对客户货源供应类别进行了
  • 烟草行业实行准军事化管理漫谈

    ,通过沟通使整个团队向同一目标努力;对工作目标完成情况及工作产出做出客观评价;同时分析存在的问题及改进措施并探讨员工自我发方面的需求和愿望。   3、完善干部
  • 工作杂谈

    来的,也只有将之彻彻底底的做好,才有评价其优劣的依据和立足点,更何况世上本就无完美无缺的制度,只有完美无缺的团队。制度、体系、模式给予我们的只能是一个可供
  • 应对低档烟销售 客户经理应如何出击

    ,客户经理还可以运用客户等级这个评价体系,告知客户只有提高等级,才能获得更大利润。提高等级就必须要优化卷烟结构,不能只死盯着低档烟。告知客户应该具备未雨绸缪
  • 如何提高当前烟草中层干部的执行力

    ;评价结果与奖惩制度挂钩不足,还没有与绩效管理、目标管理形成一体化的互动机制。制度不完善,监督跟不上,这是执行力不强的重要原因。   (四