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  • 而今迈步从头越

    了杜绝“有钱就任性”思想,树牢“节约一分钱就等于赚了一分钱”理念。   发展攻坚之际,传统管理优势再次被赋予新的内涵。精益管控的“网”愈织愈密——   2015年
  • 优秀现代烟草商业企业特征分析

    商业企业来说,则要提升核心竞争力中占据发展制高点、获得优势地位的关键要素——管理,更加注重在标准化、精细化、创新化管理和企业文化建设上实现改革和突破。   以标准化管理定模式
  • 四川中烟:国有企业创新高质量发展的典型例子

    之中立于不败之地,就需要培育企业的核心竞争力和比较优势,四川中烟就把自己的品牌文化作为自己的核心竞争力,通过一系列的举措,将文化赋予品牌
  • 如何创建文明吸烟环境?

    ,烟草商业企业应大有作为,因为烟草商业企业直接面对着广大零售客户和消费者,与当地政府联系非常密切,推进文明吸烟环境具有天然优势。在创建文明吸烟环境
  • 2012一2017年卷烟新品发展状态及评价

    主导规格,重塑品牌和价区竞争格局。大品牌或价区主导规格通过前几轮新品洗礼后,总结经验教训,为继续保持和扩大领先优势,开启了本轮新品竞赛。其主要
  • 加强“六大”研究 解决发展难题

    ,会影响到烟草行业稳定健康,甚至影响到烟草行业未来,需要挖掘优势,去除劣势,让新兴产业发展符合烟草行业发展预期。   加强传统烟草转型升级
  • 江西景德镇分拣线适应异型烟分拣改造设计研究

    方向,具有降本降耗、低焦高档、减轻危害的天然优势,是一个极具潜力的增长点”,“全行业要坚持把细支卷烟作为减耗降本、减害提质和产品升级的战略重点,改善技术装备
  • 努力实现贵州烟草高质量发展

    在思想上引起高度重视,让各级领导认识到高质量发展优势所在,清楚高质量发展带来的红利,然后,投身到高质量发展中,促进贵州烟草实现快速发展
  • 细支卷烟品牌始终在“较力”中成长

    、竞争力等方面需要有较为深入的比较,全面掌握自身细支卷烟品牌在参与市场竞争方面所具有的优势和特色。烟草企业做足品牌培育和市场研究这门“功课”十分重要,因为能够为我们有序推进细支
  • 给最好的自己

    点,做到有的放矢。   刘勤选择投放点时比较注意区域优势,例如城区主干道、高铁站、大型商超,她会根据客户对品牌的接受程度,找准目标,做到