烟草在线—吸烟有害健康！

;一年来，各直属单位、卷烟集团及卷烟生产厂不断完善企业管理体系，深入推进精益管理，进一步夯实管理基础，企业管理水平得到有效提升。2017年

，创新精确成本控管。制定物流费用定额管理体系，实施费用最小单元核算，展开费用分析；建立成本目标管理体系，探索“承包到组”的节流管控模式

工业公司的55名考生参加了鉴定。　　鉴定涉及“初、中、高”三个级别。为确保此次鉴定工作的顺利进行，该省局鉴定站根据鉴定机构质量管理体系要求，对考评员派遣、考场设置、考试

板块进入试运行阶段。　　原料基地管理信息系统能够全面反映云南中烟原料生产、收购、复烤、仓储醇化以及原料库存等方面的详细信息资料。该系统以建立基地单元工商协同信息平台、烟叶生产目标管理体系、过程监控管理体系

。　　《报告》系统阐述了云南中烟2015年度以及“十二五”期间经营状况，社会责任管理体系的系统构成和沟通运作机制，内部运营管理情况，与烟农、商业公司、消费者

，进一步细化管理手段与方法，促进“1151”创新管理体系建设的落地实施，保证创新管理工作规范化、制度化、科学化。二是做好立项创新项目的跟踪、推进工作。做好创新项目的季度

局（公司）高度重视烟叶工作规范管理，多次组织召开党组会、办公会及专题会研究部署烟叶规范管理工作，并启动了全市烟叶生产经营管理体系改革。通过改革，

，科学制定2016年节能目标，确保完成年度目标。二是大力推行《能源管理体系》，提高能源管理水平，依靠自身管理和技术力量，建立符合企业

，进一步统一思想，成立创新小组，经讨论一致认为，2016年创新工作要突出财务管理的特点，逐步建立财务创新管理体系，用于

各种技术和管理措施，积极化解能源使用增量等各种不利因素，努力提升指标内在水平和工艺环境控制的符合性。　　全面细化、优化能源管理体系建设与实施工作。完善管理手册、程序

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