烟草在线—吸烟有害健康！

，提出了具体的改进措施，并要求制定工作计划表，严格按照时间进度做好改进工作，确保改进措施落实到位。

。　　一是找准活动重心。将活动作为推动精益管理的重要手段，制定推进“精益十佳”创建活动工作计划、阶段性目标，不断健全目标管理、优化流程控制、改进工作方法、提升管理效率

;职业健康安全管理体系运行继续保持了持续改进，体系建设工作有了更进一步的提高，尤其是通过安全教育培训、安全生产月、应急预案演练等活动的开展，提升了全体员工

奖，烟印公司黄效力的“关于通过工艺改进降低中华包袋生产成本”建议荣获2014年度合理化建议项目创新奖。烟机公司水忆捷的“一测二听三调整”、上海卷烟厂郑兴申的“三检查法”分获2013

，上海卷烟厂“烟丝库堆垛机高度定位装置配装无动力吹扫装置”建议荣获2013年度上海市职工合理化建议优秀成果奖，烟印公司“关于通过工艺改进降低‘中华’包袋生产成本”建议荣获2014

。　　会上发布交流了6项QC成果，成果课题内容涉及ZJ116机组润滑系统设计改进、ZJ116机组刀盘驱动温升和漏油问题攻关、涂装特殊过程质量问题解决、机加过程加工难件工艺改进、电气件检测

控制原则，从人、机、料、法、环、测六个方面做好预防控制，加大自检纪律与过程保养质量的检查与抽查力度，使产品质量检控各项工作落到实处。　　三是完善和改进内部质量管理

，持续改进生产现场管理，巡查组及时组织召开交流座谈会，梳理了巡查发现的问题与不足，分析了原因，交流了意见建议，并讨论形成了持续

要求，对各工序关键质量特性分别设置控制界限目标值和挑战值，对满足控制界限要求的工序进行相应的奖罚，形成闭环考核机制。　　四是完善持续改进机制。结合月度测评

的要求，严格贯彻落实“遵守法律法规、坚持持续改进、发扬井冈精神、构建和谐烟草”的安全方针，安全管理水平和安全意识得到有效提高，持续改进机制得到良好保持

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