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  • 夯实企业安全生产管理基础

    对安全生产管理各项法律法规、标准的贯彻落实,使烟草企业生产、经营、储运等方面的管理水平得到提高。确保安全生产,加强烟草企业的竞争力,使其生产能力、技术管理
  • 以“人”为本的烟草有机营销

    。如何实现人员的体系化和文化品牌产业化是一项比较模糊而不可具体估计的过程。同时一些非正式的非结构化活动总是伴随着企业结构化活动。人与人之间沟通时企业内部营销成功的关键。内部营销在形成差异化竞争方面的作用
  • 确保产品质量安全

    和趋势,要坚持低焦高档发展方向,加强低焦低害产品研发,推进卷烟品牌特别是重点品牌有害成分整体降低,加快培育一批具有较强竞争力的低焦高档产品。更加
  • 贵州中烟:着力“1+5” 实现“三个新突破”

    平台、三个系统:打造好企业管理的基础平台和战略实施的路径系统、动力系统和改进系统),实现企业资源优化配置,增强企业整体竞争能力;
  • 提升6S管理空间

    效果,为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,提高工作效率;也是不断改善企业管理机制、不断提升人的素养和提高企业的执行力及竞争力,
  • 加强废旧物资管理 实现企业降本增效

    (比)价”,到“采取承包商报价竞争力和承包商覆盖面相结合”等手段,直至全力推行向社会公开实施招投标(或邀请招投标竞价)竞价处置
  • 烟草企业管理要以人为本

    竞争中抢得先机,争取到最大的成功。要有“办企业就是办人”的思想观念,时刻把人放在第一位,时刻了解员工的需求,倾听他们的呼声,调动
  • 浅谈行业业绩卓越之因

    市场消费需求,就必须加强市场分析研究,适应市场发展变化,持续提高产品质量,不断赋予品牌新的内涵。要保持销售上的竞争优势。就必须重视品牌维护和研发
  • 构建班组绩效考核长效机制

    、岗位考核等融入到绩效管理考核体系,同时运用绩效管理的手段实施统一的考核和评价,激励班组及员工持续改进业绩,充分发挥企业管理的合力作用。   制度流程考核促竞争
  • 培训对策

    力、物力、财力,那么,需要能够实实在在地提升员工绩效。对于员工而言,参加培训,希望能够获得技能提升,提高自身竞争力。所以,