烟草在线—吸烟有害健康！

;围绕厂部质量月活动方案和车间质量月活动方案，抓好贯彻落实。　　二是举办以“增强质量意识，强化过程控制”为主题的质量征文活动。结合工作岗位，谈对质量工作的认识

的指导意义，在实践中必须紧紧围绕这个理念，创新工作方式方法，从宏观目标、过程控制和微观细节方面，全方位地为企业管理提出整体解决思路，

;强化过程控制，确保不适用顶叶清除工作规范操作、处理到位，一户不漏、一片不少。严把清除时机和标准，在烘烤到上部4—6片烟叶时，统一清除顶部1片不适

生产成果，加强与合作单位的沟通联系，重点做好品牌同质化加工的工艺质量过程控制，确保每个环节严格按照合作方技术标准实施生产。主动学习合作方先进的管理理念和管理模式

，及时进行动态调整，确保品牌价格稳、不断档、不积压、满需求。三是要加强管理。要运用信息手段对品牌培育活动进行精细管理，健全过程控制、考核评估、市场维护和售后服务机制

工作。要加强终端服务过程控制，针对终端的产品销售、品牌培育、信息采集和宣传促销四大功能，建立示范街“日服务、周走访、月检查”的工作机制。即客户经理每日轮流对示范街客户进行

内部管理监督，努力实现企业制度、岗位职责、目标任务、过程控制、绩效考核的有效融合，充分体现精细实管理，提升监管水平。　　五是以落实规范经营为目标，

;强化过程控制和各职能部门的管理监督，保证程序规范、阳光操作。　　第三，要更加注重稳定工作。始终把为员工“办实事、排忧愁、解疑难”做为工作中心，正确处理矛盾

质量目标的逐年提升带动各项工作上水平。　　二、注重过程控制与流程优化，系统推进“管理流程化” 　　要始终以市场和顾客为导向，注重过程梳理，把优化企业核心

标准化管理的过程控制，强化对标准运行中间环节的管控，确保各项工作严格按标准执行、按流程运转、按制度落实。要用制度和绩效考核来推动标准化管理的执行，努力使标准化

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