烟草在线—吸烟有害健康！

工业企业签订烟叶调拨协议。县局通过对烟叶工作进行考核，作为下达年度烟叶生产计划依据，利用计划约束，激励烟叶生产经营的积极性，引导烟叶生产经营

门参与、全绩效挂钩的生产管理模式，确保目标任务完成。以收购量、结构、质量为关键目标任务为导向，围绕过程管理，全年分备耕育苗、移栽田管、采烤预检、收购调拨四个

，烟草部门组织的学习考察、烟叶生产、收购、调拨等业务活动均邀请烟农专业合作社的法人代表参加，提高对合作社的领导和管理水平。　　三是完善监管体系。从完善登记和年检制度

区域和公路沿线栽烟地块的废旧残膜清除情况。二是痕迹资料检查验收：重点检查合作社回收台账（废旧地膜回收记录表，回收单据、销售登记表、塑料企业调拨回单及转账凭证

全体参会人员针对收购的主要等级进行国标理论和验级规则的学习，进一步固化各个等级评级标准的刻度和相邻相近等级间的区别点和差异程度。　　四“讲”。针对当前产业发展和工业调拨需求形势下

工作。一要切实抓好收购质量，突出抓好入户预检、收购软件应用、农户均衡交售、上6片收购调拨和收购质量管控，确保烟叶等级质量和纯度显著提升；二要切实抓好收购秩序

，攀枝花烟草迅速调拨技术人员，加快对烟农的入户指导，帮助烟农及时烤制烟叶，做好烟叶存放工作；全市36个收购点为受灾严重的烟农开辟

收储委托加工部分29万担），同时承担楚雄州烟草公司委托代保管68.34万担初烤烟叶的管理、养护、移库调拨任务。为了做好相关准备工作，厂领导高度重视、统一认识

州市的原烟108.05万担。　　收悉调拨流向计划后，厂领导高度重视超前谋划，一是厂领导带领相关部门负责人，分别走访各地州市公司，与商业方进行

进度调拨，加强对经销品牌存销比和市场价格监控，有效化解社会库存和商业库存，落实“去库存”方针。　　坚持开拓市场稳定销路是根本这个基本定位，

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