烟草在线—吸烟有害健康！

，扎实开展精益物流建设；四是定目标。确定全年卷烟配送总量；五是定措施。以“五精”措施，即“精化流程为抓手、精确核算为基础、精准运营为支撑、精到

整顿等部门涉及的相关工作内容，努力查找原因，充分分析成因，确定主要原因，进而研究解决问题的对策。　　

及库存，结合市场变化等因素，加强客户经营分析，通过数据的分析、推断确定客户月度协商量。　　二是加强客户经理月度协商量考核力度，增强责任心

反复改。将初步确定的廉政风险点建立风险目录，评定风险等级，实行“分级管理、分级负责”，并进行公示，接受群众监督。

高度重视，落实责任。局高度重视信息系统“三全”工作，组织相关人员认真学习了文件精神，根据工作目标、工作范围、工作要求，确定责任部门和责任人

。　　会上物流中心对30万箱的目标任务进行了四厂分解，确定四厂周转目标量，并就具体工作进行了安排部署。

工作思路的确定，进一步明确了离退歇服务管理工作的目标任务，为更好地组织策划离退歇年度活动指明了方向，达到了有计划、有组织开展离退歇各项活动的目的。

;2012年度发布的各类规范性文件的清理工作。　　此次清理工作根据“谁制定、谁清理”的原则确定清理主体，由各部门分别承担职责范围内的规范性文件清理工作，法规科负责督促、指导

市场的稳定。　　一是专卖科要确定每月法律法规及卷烟控购宣传内容，由专卖巡查中队宣传到位；　　二是对卷烟销售月均450条以上及一年内有二次违规的客户进行重点

的重大意义，按照不同业态确定好样本客户，保证调查数据的可行性。　　三是要求客户经理上门对样本客户进行数据采集，对调查的痕迹化工作进行严格考核，保证调查

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