烟草在线—吸烟有害健康！

店”客户动态档案，为“标准店”动态管理提供依据。　　“二”是开展两个层面培训。一是定期组织营销人员进行培训。开展岗位练兵，通过情景模拟、现场交流等新颖的培训形式

制度上做好“卷烟上水平”的基础保障。尽量做到“卷烟上水平”环节中的具体步骤都能找到实施方式和指导办法，将具体工作责任切实落实到个人。　　二是细化内部管理。　定期组织全体一线工作人员

，进一步梳理完善制度流程，抓好企业规章制度的执行。领导班子进行定期进行述职述廉，全体党员监督领导干部在遵守政治纪律中的表现。中层定期召开月度例会，

，实行量体裁衣全方位推进“六个一”的学习与培训工作措施，营造学习型氛围。即：看一碟。每周定期组织营销人员集体观看中国人民大学金正昆教授《商务礼仪与沟通》光碟

，构建和谐烟草。奉新县烟草分公司及时制定多项措施加强卷烟配送安全管理工作。　　一是每周召开安全工作例会。定期给驾驶员上安全课，宣传安全法规知识，以重大交通事故典型案例

的量化指标，定期不定期组织人员对办公室内外工作必需品和非必需品进行整理，做到所有物品使用、清洁、维修专人负责；把“6S”管理和日常精细实管理紧密结合

；定期通报专卖管理工作整体情况，沟通专卖重点工作，共同提高工作水平。二是建立案件协查机制，加强事前沟通，及时移交涉及对方的案件线索

安全管理的组织领导；坚决执行项目建设安全生产“三同时”，确保工程项目的安全设施同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；在定期召开的项目工作协调会中固化安全

。认真落实全系统应急值守、安全值班的双值班管理工作，确保信息畅通，坚持好定期不定期抽查，定期通报制度，切实把好信访稳定工作第一关。　　狠抓矛盾化解

，主动提出改进方法和建议，使管理现场更加整洁和规范，员工的素养得到进一步提升。　　三是狠抓班组建设。中心每月定期召开班组长会议，各班组又根据

烟业智汇