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  • 山西临汾:深化改革 调动员工积极性

    扩大竞争上岗为抓手提升干部队伍结构梯次,打通管理人才通道,架起管理队伍梯子。主要包括打通科级干部选拔任用晋升轨道;打通非领导职务、技术职务评聘通道;
  • 由内而外抓好“两项工作”

    采购项目工作中的难点,把落实公开招标作为规范工程投资和物资采购工作的关键环节切实抓好。对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源五种采购方式的适用范围要进行明确界定,凡
  • 敢用人•善用人•用好人

    竞争力,提升行业整体实力。   要敢用人。人才是事业发展进步的第一资源,敢用人是推动事业发展的重要条件。对于各级领导干部来说,敢用人既是职责所在,
  • 夯实企业安全生产管理基础

    对安全生产管理各项法律法规、标准的贯彻落实,使烟草企业生产、经营、储运等方面的管理水平得到提高。确保安全生产,加强烟草企业的竞争力,使其生产能力、技术管理
  • 个人烟酒店的经营历程

    ,咱们只能在10%的合理范围内运营。在同质同价的市场当中,烟酒商店竞争已属于白热化。本身的利润率也决定着这个行业没有什么差异化的营销模式。     一般来说都是大店针对
  • 卷烟经营的“三不原则”与“八项注意”

    不公平竞争,同时,还会影响自身诚信经营的形象,给自己带来因小失大的后果。尤其是代卖寄售烟,一旦遇到寄售烟有假,还会让我们
  • 从“气人”到“人气”,路有多远?

    间恶性竞争的恶果”、“都是同行惯出来的毛病”来解释“鸡肋顾客”的成因。其实,正如“破窗理论”所言:环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。在干净优雅的场所,没人会
  • 以“人”为本的烟草有机营销

    。如何实现人员的体系化和文化品牌产业化是一项比较模糊而不可具体估计的过程。同时一些非正式的非结构化活动总是伴随着企业结构化活动。人与人之间沟通时企业内部营销成功的关键。内部营销在形成差异化竞争方面的作用
  • 确保产品质量安全

    和趋势,要坚持低焦高档发展方向,加强低焦低害产品研发,推进卷烟品牌特别是重点品牌有害成分整体降低,加快培育一批具有较强竞争力的低焦高档产品。更加
  • 小烟酒店的经营历程

    。   对于烟草来说属于国家垄断经营,咱们只能在10%的合理范围内运营。在同质同价的市场当中,烟酒商店竞争已属于白热化。本身的利润率也决定着这个行业没有什么差异化的营销模式