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  • 晶于心 派于形

    /包能有这样的口味已经相当不错,而消费者对该烟的吸味评价更多的则是来自主观因素和品牌影响力方面。上海卷烟在本地市场的品牌不多,一个是‘中华’一个是‘中南海’,
  • 一位专卖股长的2010

    作为一项重要工作来抓,建立健全“股长推动、岗位带动、上下联动、全员行动”的工作机制。我们将“准、细、实”的要求贯穿于整个创建活动的始终,做到了在把握创建评价标准上求“准
  • 突出“一二三四五” 品牌培育上水平

    的实际情况,以客户业态为主线,以客户经营商圈、经营能力、经营规模、品牌组合宽度为评判维度,科学测算、设定评价指标,定期对客户货源供应类别进行了
  • 烟草行业实行准军事化管理漫谈

    ,通过沟通使整个团队向同一目标努力;对工作目标完成情况及工作产出做出客观评价;同时分析存在的问题及改进措施并探讨员工自我发方面的需求和愿望。   3、完善干部
  • 工作杂谈

    来的,也只有将之彻彻底底的做好,才有评价其优劣的依据和立足点,更何况世上本就无完美无缺的制度,只有完美无缺的团队。制度、体系、模式给予我们的只能是一个可供
  • 应对低档烟销售 客户经理应如何出击

    ,客户经理还可以运用客户等级这个评价体系,告知客户只有提高等级,才能获得更大利润。提高等级就必须要优化卷烟结构,不能只死盯着低档烟。告知客户应该具备未雨绸缪
  • 如何提高当前烟草中层干部的执行力

    ;评价结果与奖惩制度挂钩不足,还没有与绩效管理、目标管理形成一体化的互动机制。制度不完善,监督跟不上,这是执行力不强的重要原因。   (四
  • 浅谈MES在卷烟企业的应用

    评估和优化、设备监控和保障、异常预警和探测、追溯分析、绩效评价和决策判断等综合能力的统一的管理平台,满足工厂生产过程的数字化改造的要求。   4卷烟企业MES的的组成   卷烟企业MES的开发与
  • 浅析ISO9000质量管理体系在烟叶生产管理中的应用

    建立一套完善的烟叶质量管理体系来对烟叶生产管理全过程实施监督控制,促进烟叶生产管理工作的有效开展;通过定期审核和评价工作结果等形式,及时发现和解决存在的问题
  • 强化内部监管促进营销工作全面提升

    ;营造品牌进退好氛围。在卷烟品牌的引退机制中,要使终坚持按品牌的评价体系,遵循让市场说话的办法严格进行操作。同时,按照“退一进一”的原则进行品牌置换