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7S管理规范、建立规范化检查流程，实现管理考核的标准化、规范化，确保规范、流程能落地、有实效。“两树”引领，激发职工活力。组织开展生产现场专项评比活动

;引导员工立足岗位开展精益改善活动，以小改小革、QC课题为载体，改善工作方式方法，助力企业降本增效。加强考核激励，激发全员活力。将精益管理培训

，激发创新热情。充分发挥“新视觉创客工作室”和“优秀客户经理丁峤工作室”平台作用，组织开展QC小组活动基础知识培训，加强员工对QC小组活动的理解和认识

，主动前往先进单位学习经验，邀请行业内知名专家开展标准化及科技知识培训。优化生态，创新创业活力全面激发。激发人才创新活力，在专业技术职务、职业技能

，激发客户内生动力。利用诚信互助小组开展形式多样的培训活动，多层面、多角度开展终端形象提升培训，带领零售客户进行“知音店长”观摩，激发农网客户

，有效提升队伍综合素能。注重日常管理，激发干事热情。统筹考虑老中青梯次布局，拓宽青年员工成长路径，搭建队伍成长梯队；强化职业技能培训力度

和技能竞赛活动，不断深化“五小”、QC课题、对标、精益改善等工作，进一步提升职工技能水平和创新创造活力，激发职工创优争先意识，展现新时代产业工人

开展“人人上讲台”“师徒文化”活动，把创新思维理念深植员工心中，在干部职工中营造主动创新的良好氛围。二是聚焦队伍建设，激发创新活力。成立创新

;营造团结、奋进、健康向上的氛围。组织观看爱国主义电影活动。组织女职工观看爱国题材影片《长津湖之水门桥》，激发工作活力，激励广大女职工立足岗位、勇于担当、敢于奉献

，以“我为群众办实事”实践活动为切入点，激发科技人才创新热情和活力。聚焦创新驱动，强化科技创新。找准科协工作与业务工作结合点和着力点，打好深化创新驱动

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