烟草在线—吸烟有害健康！

，湘潭烟草每年召开两次以上职工代表大会，重大事项集体决策，充分发挥职代会在企业管理、民主监督等方面的作用。

进行运作；二是加强对本单位工作情况的梳理，对可能出现的话题进行提前准备；三是加强任务分解落实，按照专卖监管、客户服务、企业管理等几大项，

等情况进行了述职述廉。随后，考评组对领导班子及成员进行了民主测评，对县局信息化建设满意度进行了测评，对党风廉政、人事劳资、思想政治、专卖管理、企业管理、沟通

”；”5“ 重点抓好“党建引领、卷烟营销、专卖监管、企业管理、队伍建设”；”10“ 着力做好年度“10件实事”；五个“深耕细作”1、深耕细作强党建凝心聚力谋发展● 持续

企业管理部重点针对班组管理力量较薄弱、监督受制约的问题，创新导入“八员管理”(即安全员，设备员，质量员，统计员，现场员，

，党组成员、副总经理张淞出席会议。会议听取了参加学习考察的重庆卷烟厂、涪陵卷烟厂、黔江卷烟厂、办公室、生产管理部、信息中心主要负责人的学习体会及工作打算汇报；企业管理部、技术中心及重庆

工作在认真贯彻落实云南中烟“企业管理推进年”工作要求的同时，按照集团《企业管理推进年方案》，“以增强软硬实力推动转型升级发展为重点，持续构建完善流程优化、秩序

为细节上的竞争，谁的管理更精，谁的服务更细，谁才会在竞争中胜出。精细”二字说来简单，做起来却很难。尤其是要把企业管理的方方面面融入其中

；四是创新激励。对于烟草企业激励而言，也应根据烟草企业管理和人才需求变化，不断创新更有针对性的激励措施。　　烟草企业激励从形式上分为正面激励、负面激励和隐性

围绕企业管理上水平历经数年，逐步探索形成了初具特色的企业管理工作新理念、新思路和新做法。推进精益管理有哪些方法与途径呢？　　目标引领，让精益标准更加严格。战略

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