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”的工作思路，全面整合提升福建中烟安全管理水平，力争实现该省卷烟工业企业贯彻落实行业《规范》的质量和进度走在行业前列。
为了有效与现行的职业健康安全管理体系相结合
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薪酬管理体系建设和人力资源管理工作关系到全区烟草系统每个员工的切身利益，按照省局（公司）要求，从2011年1月1日起，
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运行效率提升、分拣差错与破损比例降低等明显成效，为下步补齐短板、谋划发展提振了信心。会议要求，一是协同建好标准化质量管理体系。进一步优化运行管理方案，建立健全
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,促进现场管理水平持续提升。绘好现场规范管理的“繁荣图” 。 持续推进《企业现场管理准则》应用,紧密围绕“人”这一核心点,对照生产现场6s管理办法,不断完善现场管理体系,建立以岗位为中心、责任明晰、标准
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财务风险。一是完善和健全采购财务监督风险管理体系。把采购项目过程中的财务内控要点纳入采购管理体系，让财务风险监督贯穿于采购各环节，进一步加强对采购预算编制的审核
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行业一体化平台建设为抓手，新型数字化基础设施为支撑，积极推动全方位、全过程、全稳态质量管理体系落地实施，着力推进行业一体化管控要求与公司精益管理思想深度融合
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近日，河南省沈丘县烟草专卖局采取“四步法”举措，助推财务管理工作上水平。一是严格预算执行。严格执行定额标准管理体系，科学合理预算定额标准值，
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》实施以来，首批获得认证的烟草企业。企业安全生产标准化建设定级旨在建立并保持安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产工作，不断提升安全管理水平
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情况，与会人员对管理评审识别得出的改进方向进行了评议。会议讨论通过了“制定质量管理体系成熟度评价准则”“设置符合环保要求的危废暂存间”“5项计量标准获得批准证书”等3项管理评审输出
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、包装机和上指环机自主改造，实现手工雪茄生产机械化生产。坚持管理提升，实现绿色化转型。该厂持续推进能源管理体系和环境管理体系建设，加强能源使用管理和固体废物合规处置
